На основе структуры разбиения работ определяются ключевые показате¬ли продолжительности, стоимости

На основе структуры разбиения работ определяются ключевые показатели продолжительности, стоимости и качества работ по проекту, а также результаты этих работ. Структура разбиения работ является основанием для разработки матрицы ответственности, соединяющей структуру разбиения работ и организационную структуру управления проектом (Organization Breakdown Structure OBS) (рис. 11.4). На основе структуры разбиения работ разрабатываются сетевые модели, используемые в управлении проектом (рис. 11.5). Структура разбиения работ также служит основанием для разработки иерархических стоимостных (Cost Breakdown Structure CBS) и ресурсных (Resource Breakdown Structure RBS) моделей проекта (рис. 11.6). Рис. П.4. Соотношение структуры разбиения работ и организационной структуры Организационная структура управления проектом (OBS) Рис. 11.5. Соотношение структуры разбиения работ и сетевой модели Сетевая модель предшествования (PDM) Структура разбиения работ по проекту (WBS) 494 Структура разбиения работ Рис. 11.6. Соотношение структуры разбиения работ ресурсной и стоимостной моделей Структура разбиения работ предварительного определения целей и разработки укрупненного содержания проекта. Определение содержания проекта может быть начато с разработки структуры разбиения работ, когда еще нет полной информации о проекте. В этом случае модель должна дорабатываться по мере того, как будет появляться информация о целях и содержании проекта. Ресурсы С^Функции^ о X а а О Структура разбиения затрат Внутренние проекты могут создавать результаты, представляющие собой входы для других проектов, сотрудников организации или же для другой организации в рамках одной корпорации. Внешние проекты, как правило, создают результаты для организаций и людей за рамками организационных границ компании, для заказчиков и потребителей. Но чаще всего проект имеет как внутренние, так и внешние результаты. В рамках структуры разбиения работ необходимо учитывать оба вида результатов.

19 Численная оценка влияния функций на достижение конкурентного преимущества девелоперской компании

19 Численная оценка влияния функций на достижение конкурентного преимущества девелоперской компании Функция Название конкурентного преимущества и его краткая характеристикаОценка важности преимущества, баллыУправление проектамиОбоснование инвестиций и оценка проектовПривлечение инвестиций н организация финансированияИнжиниринговая деятельностьПроектированиеПодготовка проектовЗакупки н поставкиСтроительствоКоммерческая н сбытовая деятельность JУправление качествомИнформационно-аналитическое обеспечениеМаркетинг, реклама, связи с общественностьюОриентация на высокий уровень кочества и разумные цены, соответствующие российскому крупному, среднему и малому бизнесу714141,47777771471,4Комплексные и высокотехнологические складские объекты с акцентом на предоставление современных производственных услуг инновационного характера771,41,414147771771,4Повышение интеграции с производственной базой партнеров661,261,21,21,21,21,2121,266Качественные сопутствующие услуги6661,2661,21,21,212121,21,2Высокий уровень менеджмента9181,81,81,81,81,81,81,81,818189Широкий спектр предостовляемых услуг по управлению девелоперским проектом (профессиональные девелоперские услуги)510515551515105Высокий уровень информационного обеспечения деятельности8881,6881,61,61,6881616Углубленное знание местной и отраслевой специфики99991,81,81,81,81,891,8189Сильное инжиниринговое и консалтинговое направление440,80,88440,80,840,884Развитие торговых и производственных услуг на основе глубоких партнерских связей51155511110151Глубокая предпроектная проработка инвестиционных решений и высокая инвестиционная привлекательность бизнес-концепций8816161,61,61,61,61,61,61,61616Широкие связи с российскими компаниями-клиентами на основе сложившейся системы риэлтерских отношений40,80,840,80,80,80,80,880,848277,86549,260,256,23426,830,875,471,2116,278 Матрицы разделения административных задач управления (матрицы РАЗУ) После этого определим относительную важность символов матрицы ответственности.

Такая информация позволяет аналитикам конструировать графические схе¬мы последовательности и логиче

Такая информация позволяет аналитикам конструировать графические схемы последовательности и логической взаимозависимости любых операций проекта. Рис. 4-3 (А) дает пример того, какие действия должны выполняться после того, как что-то уже сделано. Такой график показывает менеджеру проекта, что операция А должна быть выполнена до начала операции В, а операция В должна быть завершена до начала операции С. Рис. 4-3 (В) показывает, что операции У и Z не могут быть начаты, пока не завершена операция X. Этот рисунок также показывает, что операции У и Z могут происходить параллельно или одновременно, по желанию менеджера, но это не обязательное условие. Например, заливка бетоном дороги (операция У) может происходить во время процесса укладки газона (операция Z), но уборка территории (операция X) должна быть завершена до начала операций У и Z. Операции У и Z считаются параллельными. Параллельные операции позволяют предпринимать действия одновременно, что может сократить время выполнения серии операций. Операцию X иногда называют дробящейся операцией, так как из блока выходит более одной стрелки. Количество стрелок показывает, сколько операций непосредственно следуют за операцией X. Рис. 4-3 (С) показывает, что операции J,K,L при желании могут происходить одновременно, а операция М не может быть начата, пока операции J,K,L не будут завершены. Операции J, K,L параллельны. Операцию М можно назвать слиянием, так как более одной операции должно быть завершено, прежде чем операция М может быть начата. Операцию М также можно назвать ключевой. В рис. 4-3 (D) операции У и X параллельны и могут происходить одновременно; операции Z и АА также параллельны. Но операции Z и АА нельзя начинать, пока обе операции X и У не завершены. Зная эти основы построения сетевых графиков методом ОУ, мы можем попробовать разработать простую сеть. Учтите, что стрелки могут пересекаться (например, рис. 4-3 (D)), могут быть изогнуты, быть любой длины и наклона. Критериями качества сетевого графика являются точное включение всех операций проекта, их логическая зависимость и временная оценка.

Смешанная структуризация предполагает возможность реализации изло¬женных принципов в произвольном п

Смешанная структуризация предполагает возможность реализации изложенных принципов в произвольном порядке (кроме обозначенных при структуризации извне вовнутрь и изнутри вовне). При этом выбор той или иной стратегии определяется значимостью (не только финансовой) проекта для руководства проекта. Так, при низкой значимости используется подход структуризации извне вовнутрь, при средней значимости приемлемы стратегии структуризации извне вовнутрь и смешанной структуризации, а при высокой значимости самого проекта наиболее приемлема стратегия структуризации изнутри вовне (рис. 4.20). Низкая значимость проекта Средняя значимость проекта Рис. 4.20. Выбор стратегии структуризации управления проектом Высокая значимость Низкая значимость проекта Средняя значимость проекта проекта СтруктуризацияСмешаннаяСтруктуризацияизвне вовнутрьструктуризацияизнутри вовнеВысокая значимость проекта И в заключение напомним, что представленный в данной главе материал посвящен вопросам принципиального выбора концепции организационной структуры управления, которая, естественно, не дает детального представления обо всех принципиальных решениях, касающихся распределения полномочий, прав, ответственности, системы коммуникаций между участниками проекта, осуществляющими управленческую деятельность, системы мотивации и многих вопросов, имеющих важное, но не первостепенное значение. Здесь изложены положения о существовании различных организационных структур управления и возможности их применения при управлении проектом, а также некоторые рекомендации по выбору наиболее приемлемой формы. После такого выбора, носящего концептуальный характер, осуществляется работа по детальному организационному проектированию. Сводить проблематику формирования организационной структуры управления только лишь к выбору ее вида нельзя, так же как нельзя осуществлять организационное проектирование, не определившись предварительно с ее концептуальным видом. Организационное проектирование должно осуществляться на основе системного подхода.

В качестве примера можно привести модели жизненного цикла инвестиционного проекта (рис

В качестве примера можно привести модели жизненного цикла инвестиционного проекта (рис. 1.4), проекта создания нового лекарственного препарата (рис. 1.5), проекта создания нового образца военной техники (рис. 1.6), проекта разработки и внедрения нового программного обеспечения (рис. 1.7). Разработка Рис. 7.4. Жизненный цикл инвестиционного проекта Рабочее проектирование Определение задач Завершение проекта ( Оценка и анализ I результатов Контроль реализации Принятие решения о займе Реализация проекта Выработка идеи проекта s а- >х 3 х х в X о X X о о л а 3 m О о X а- >х 3 х х X X ю о по о * * О Q. ? вi S х 5о ео го О 1 о СО Л о EZСО оi IIФазТип( проектик ф ! p. S;DEO(jн 2 1ф x ч iо ГОгуальное рованиео 0ф с ? 5 оО Q. * с-е- о О ф j е- х ^ - S > in й- о ш го сг I 1 О i О. в) i ф о о Я ч ^ 8 о X & 32 2 Управление проектом 33 Модель жизненного цикла проекта не является абстрактной умозрительной концепцией, но, по сути, выступает реальным инструментом управления проектом, с помощью которого можно осуществлять интеграцию проекта и учитывать стратегические аспекты проекта. Модель жизненного цикла проекта должна иметь как общие свойства, характерные для любого типа проекта, так и специфические свойства, присущие только данному конкретному проекту. Такое соединение общих типовых характеристик и специфических черт необходимо для любой модели, используемой в рамках проектного управления, и является его базовым принципом. 1.4. Базовые элементы управления проектом Управление проектом представляет собой открытую динамическую систему, которая состоит из связанных между собой работ, взаимодействует с окружающей средой, получая от нее необходимые ресурсы и предоставляя ей полученные результаты, а также находится под воздействием различных факторов риска. Таким образом, можно выделить четыре базовых элемента управления любым проектом:. работы; ресурсы; результаты; риски.

Стоимость транзакции составила 53 ООО долларов! Прибыл

РСРР��РРССС ССРРРРРєСР��Р�� СРССРРІР��РР 53 РРР РґРРРРСРРІ! РСР��РСРС РС РєРРРґРРіР РїРСРСРРР��С Р��РРРССРРСС, РІРСРССВРР, РєРРїРРРєРРР��. РРРР��РєРС Р��СРРР��С РІ СРР, ССР СРСС Р��РґРС Р РРР-РСРіРРР��РР-СР��Р�� РІСРСРРіР ССРРІРС, РєРСРСРР СРСРР РРСРєРРСРєР РРСССРРІ РїСРРґССРСРР РСРРРєР РР РїСРРґРРС РїРСРСРРґР РР РСРРІРРС 3. РС, РСРґС РРР�� РСРіРРР��РРСР��РР РСРРІРС 3 РґР РРСРРР ССРРіР РїСРРРєСР, СРРРіРР�� РС, РРРІРСРРР, СРРРІР��СС ССРР��ВРРССС РґР 45 РРР РґРРРРСРРІ РР ССРРРРРєСР��С. -Р. Р. РРРіРґР РРРґРСРР��РРСР��С РїСРСРССР ССРРРРІР��ССС СРРРСРРСС (ВРРРСС РСРРІРРС 3 Рє РєРРСС РіРРґР!В), РїСРіРССР��Р РїСРРРєСС РСРєРРРґСРІРСССС РР РїРСРР. Р СРРРРРВРР��С, Р��РРРРР ССР�� РїСРіРССР��Р РїСРРРєСС - РІРСРССРР, СР СРРСР, РєРСРССР РґРСВСРРРС РСССРССРІРРРР��С. РСР РїСРРРєСС, РїСР��РРСССР��Р СРРРСРСС РІСРіРРґС, СРІСРРРС Р�� С СРРРСРСРР�� СР��СВРєРРР��. РРРРРР РїСРРРєС, РРРРРґРССР��Р РРРІР��РРРР, РРРІРСРССРєР��РР�� Р��РР�� Р��РРРСРВСРСРРССРєР��РР�� РРСРєРРР��, Р��РРРС СРРСС РРРїРРССР��СС РІРР��РРРР��Р Р�� СР��РРРСС РїРВРєСРїРСРРС. РРРРРРРР РґРРР, ССР РІРС СРРСР РРРРРРР��ССР СРІРР��Р РїСРРІРРРР РїСРРРєС - СРС, ССР РР РіРРґ РРРґРСРРРСС, РІ ССР�� С РїРРРРІР��РРР СРРР РїСРРІССР��Р РСРРРСРСС ССРР��РРССС, С СССРґРР РїСРСРРґР��С СР��ССРРРСР Р��СРїССРРР��С Р�� РІСР РСР ССРРСРС РїСР��СССССРІР��С Р��РРРРРСРРІ С РґРСР��РСР��РРССРСРРР��, ССРРС РґССРСС, -РїР-РїСРРРРРС РССРРССС РСССР��Р Р��Р РїСРРРєСРРІ РІРСРР РСРіРРР��РРСР��Р�� РР РРРВРіР��Р-РРРРіР��Р РіРРґС. диплом бизнес

Полная стоимость рабочего места одно¬го разработчика

РРРРРС ССРР��РРССС СРРРСРРіР РРССР РРґРРВРіР СРРСРРРССР��РєР СРССРРІРСРС РРРРРССРР РїСРСРРС РС РРіР РРСРїРРСС. РРВСРєРРСРєР РРРРРССРР РРРІР��СР��С РС СРРєР��С СРРєСРСРРІ, РєРРє ССРР��РРССС РїРРСРРґРР Р�� ССРРІРРС РРСРїРРСС, Р СРРєРР РС РІСРРСР РРРРґС РСРРРґРР Р�� РїРРєСРїРєРР РСР��СР. Р СРРРР РР РРРР��С РІ РґР��РРїРРРРР РС 6 РґР 16% -1 РРРїСР��РРС, РїСРРіСРРРР��ССС Р��РР�� РРРРР��СР��РєС, СРРРСРССРРС РР РїСР��РРРґРРРРСР��С РєРРРїРРР��Р�� РїРРСРРґСС, РІС РРРїРРСР��СР РїСР��РРСРР 15 РґРРРРСРРІ РР РєРРРґСР РґРРРРС, РРССРСРРРСР РР СРВРРСРР РРССР Р�� СРґРРССРІР. РСРР�� ССРССС РСР ССРР��РРССС СРСРїРРєРСР ССРРіР СРВСССРґРР��РєР, СР РРСР��Р РІРРРРРР��С РІ РРіР СРРґРСРРРР��Р РРРіСС РРРїСРССР СРССРРІР��СС РґР РґРІРРґСРСР�� ССРР��РРССРР СРРРСРРіР РРССР. РРРРСР РїР ССРР��РРССР�� РїСРСССРРССРІР РїРРРР��РССРІРРІРРС Р��Р СРРРСС Brill, 1983 [13]. РРРСРРСРРР��Р РґРІРРґСРСС Рє РРґРРРС РїСРРґРїРРРРіРРС РІССРРєР��Р СР��СРє РІ СРССРР СРР��РРРР��С ССРР��РРССР�� СРРРСРРіР РРССР. РРРїССРєР�� СРССРРР��СС РєСРСРСРСС РґРВРС РРґРРРіР РґРРРРСР РРРіСС РїРССРРРРІРСС РїСР��РРССР�� РІ РРССРІС СРССРРРСС РґРРС РґРІРРґСРСР�� РґРРРРСРРІ. РРСССРґР��СРРСРСР ССРєРРІРРґР��СРРС РР ССРРРС РґРРР РґСРРСС Р РїРСРРІРРґР РСРґРР РІ РРРРР РґРСРРІРР, РРРРР ССРРРР Р�� РРРРР РїСРССРСРРР РїРРРВСРРР��Р, РР РСРРР��РІ РїСРРРґР РІСРРіР РІРР��СРР��Р СРРєРРіР СРРґР РР СССРРєСР��РІРРССС СССРґР. самосвал работа