Динамичный менеджмент проектов11 Неопределенность в проекте12 Границы проекта16 Кросс-культурная

Динамичный менеджмент проектов 11 Неопределенность в проекте 12 Границы проекта 16 Кросс-культурная интеграция 18 Модели управления проектами 18 Модель PMI 18 Стандарт PRINCE2 19 Системная модель СОВНЕТ 20 Модели ICB IPMA и НТК СОВНЕТ 20 Гповальный стандарт компетенции, основанный на выполнении 21 Модели Третьей волны 23 Смежные методологии 25 Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) 25 Управление знаниями (Knowledge Management) 25 v Организационное развитие (Organization Development) 26 Управление процессами (Process Management) 26 Модели зрелости 27 Проектный офис и управление портфелями 28 1.4. Резюме 29 Литература 30 Глава 2. Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов на предприятиях топливно-энергетического комплекса 37 2.1. Краткий обзор методологии 39 Проекты, программы и портфели проектов 39 Офис проекта 40 Стратегический офис проектов 41 Офис управления проектом 43 Офис проектов подразделения 43 Сбалансированная система показателей 44 2.2. Предприятие топливно-энергетического комплекса как проектно-ориентированная компания 47 2.3. Управление комплексными проектами на добывающем предприятии ТЭК 47 2.4. Управление портфелями проектов на транспортном предприятии ТЭК 53 Проекты транспортного предприятия ТЭК 53 Соответствие проектов стратегическим целям компании 55 Цели и критические факторы успеха 55 Обеспеченность проектов ресурсами 56 Процедуры управления портфелем проектов 57 Процедура формирования портфеля проектов 57 Процедура мониторинга и анализа исполнения проектов 59 Оценки и критерии 61 Технический проектный офис 65 2.5. Управление целевыми программами в управляющей компании холдинга ТЭК 66 Организационное планирование 66 Формальная координация организационных мероприятий 67 От координации к управлению 69 Заинтересованные стороны в программе 72 Состав органов управления программой 74 Органы принятия технических решений 76 2.6. Резюме 77 Литература 78 Глава 3. Проекты и процессы. Оператор связи как проектно-ориентированная компания 81 3.