В качестве примера можно привести модели жизненного цикла инвестиционного проекта (рис

В качестве примера можно привести модели жизненного цикла инвестиционного проекта (рис. 1.4), проекта создания нового лекарственного препарата (рис. 1.5), проекта создания нового образца военной техники (рис. 1.6), проекта разработки и внедрения нового программного обеспечения (рис. 1.7). Разработка Рис. 7.4. Жизненный цикл инвестиционного проекта Рабочее проектирование Определение задач Завершение проекта ( Оценка и анализ I результатов Контроль реализации Принятие решения о займе Реализация проекта Выработка идеи проекта s а- >х 3 х х в X о X X о о л а 3 m О о X а- >х 3 х х X X ю о по о * * О Q. ? вi S х 5о ео го О 1 о СО Л о EZСО оi IIФазТип( проектик ф ! p. S;DEO(jн 2 1ф x ч iо ГОгуальное рованиео 0ф с ? 5 оО Q. * с-е- о О ф j е- х ^ - S > in й- о ш го сг I 1 О i О. в) i ф о о Я ч ^ 8 о X & 32 2 Управление проектом 33 Модель жизненного цикла проекта не является абстрактной умозрительной концепцией, но, по сути, выступает реальным инструментом управления проектом, с помощью которого можно осуществлять интеграцию проекта и учитывать стратегические аспекты проекта. Модель жизненного цикла проекта должна иметь как общие свойства, характерные для любого типа проекта, так и специфические свойства, присущие только данному конкретному проекту. Такое соединение общих типовых характеристик и специфических черт необходимо для любой модели, используемой в рамках проектного управления, и является его базовым принципом. 1.4. Базовые элементы управления проектом Управление проектом представляет собой открытую динамическую систему, которая состоит из связанных между собой работ, взаимодействует с окружающей средой, получая от нее необходимые ресурсы и предоставляя ей полученные результаты, а также находится под воздействием различных факторов риска. Таким образом, можно выделить четыре базовых элемента управления любым проектом:. работы; ресурсы; результаты; риски.