д.(поиск прецедентов)• Регламентация• Оценка стоимости• Оценка последствийинформационныхюридическог

д.(поиск прецедентов) Регламентация Оценка стоимости Оценка последствийинформационныхюридическогодля графикапотоковразрешениядальнейших работ Установление партнерских отношений Качественное документирование Совместное управление изменениями Предварительная проверка подрядчиковпретензийРисунок 5.11. Обеспечение работы по претензиям Проекты и стандарты. Стандарт управления проектами строительной компании коренным образом менять собственный стандарт, поскольку (как мы отмечали выше) стандарт Исполнителя именно в рассмотренных разделах обычно носит рамочный характер. Гармонизация стандартов достигается в рамках специального соглашения, заключаемого Заказчиком и Исполнителем на время выполнения конкретного проекта, Устава проекта. На технологическом уровне гармонизация стандартов означает, что всем участникам проекта должна быть обеспечена возможность получения информации в согласованном формате, в согласованные сроки, с заданной надежностью и достоверностью. Для больших проектов эта задача может решаться только с использованием информационных технологий. Пример такой системы можно найти в работе [18], где рассматривается проект строительства завода сжиженного природного газа, в котором применялась подобная информационная система. В ней была предусмотрена автоматизация самых разных функций как в области управления проектами, документами и поставками, так и в области инжиниринга и строительства. Это обеспечивало интеграцию информации во времени, т. е. передачу ее по всем этапам жизненного цикла объекта. К системе были подключены все основные участники проекта владелец завода, головной офис проекта, стройплощадки, партнеры по инжинирингу, поставщики, лицензиары, что позволяло интегрировать информацию в пространстве. 5.5. Большой стандарт для маленькой компании Своим названием эта глава обязана статье Бориса Летучего, в которой он утверждает: Хотелось бы подчеркнуть, что даже в небольшой (а может быть, именно в небольшой) компании внедрение проектного управления и внутренних стандартов является насущной необходимостью и может в значительной мере способствовать успеху деятельности [19, с 46].