За ним следует гибкий стиль (множество заключений, минимум информации)

За ним следует гибкий стиль (множество заключений, минимум информации). Потом стиль ступенчатый (единственное заключение, максимум информации) и, наконец, самый сложный обобщающий стиль (множество заключений, максимум информации). Соответственно, при неблагоприятных для принятия решения условиях обобщающий стиль имеет на выбор три более простых и быстрых резервных стиля: ступенчатый, гибкий и решительный. У ступенчатого есть две приемлемых резервных альтернативы: гибкий и решительный стили. Гибкий может перейти только в решительный стиль, а у решительного есть единственная возможность стать еще решительнее. СМЕШАННЫЕ СТИЛИ Как и в случае поведенческих стилей, при принятии решений некоторые люди, принимая решения, преимущественно пользуются одним стилем, а другие часто переходят от одного стиля к другому. Если бы мы нанесли стили принятия решений на оси (см. рис. 3.2), смешанными оказались бы те стили, которые имеют средние значения как в одном, так и в двух измерениях. Самым адаптивным из смешанных стилей был бы занимающий среднее положение и по концентрации, и по комплексности. Этот адаптивный стиль расположен близко к точке пересечения двух измерений и, в зависимости от ситуации, мог бы легко приобрести характеристики любого из четырех доминантных стилей, но не столь ярко выраженные. Другой весьма распространенный смешанный стиль смесь обобщающего и ступенчатого стилей. Этот стиль использует максимальное количество информации, что характерно для каждого из составляющих его типов в отдельности, но после этого генерирует множество альтернатив, как это делает Обобщающий стиль, а также приходит к единственному решению, как это происходит в случае со Ступенчатым стилем. Данное сочетание, являясь самым сложным из всех стилей, проявляется настолько часто, что ему можно присвоить название комплексного стиля. ХАРАКТЕРИСТИКИ КАЖДОГО СТИЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ Профессор Майкл Драйвер (Michael J. Driver) и его коллеги определили, что в дополнение к разнице в количестве используемой информации и альтернатив, рассматриваемых при принятии решения, люди также различаются по своему отношению к другим функциям, относящимся к управлению. инновациями new topic