Стадия проектирования регламентирует действия РёСЃРїРѕР»Р

РСРРґР��С РїСРРРєСР��СРРІРРР��С СРРіРРРРРСР��ССРС РґРРССРІР��С Р��СРїРРРР��СРРС Р�� ССРРїРРґССРґСР��РєРРІ РІ РїСРСРССР СРРСРРРСРєР�� Р�� СРРіРРСРРІРРР��С РїСРРРєСВРРР РґРРєСРРРСРСР��Р��. РСРСРєРС СРСРРєСРСР��ССР��РєР РєРРРїРРР��Р�� ВРР��СР��РРРІРССРССРРВ РґРРР РІ СРРРґРРР 5.5. РРРРР��СР 5.4. РРССРРІ РР��РєСРСРРРРРРРІ СРРРґРРР ВРСРіРРР��РРСР��РРРРС ССССРєСССР РїСРРРєСРВ РРРРРРСС РСРіРРР��РРСР��РРРРР ССССРєССССРРРССР��СР��РєРСР��Р�� РїСРРРєСРРІ РРРРРСРРР��Р РїСРРРєСРРССРСРР��Рє СР��РРРСР��СРРІРРР��СРРСССРРРРССС РїСРРРєСРРРРРРРССС РїСРРРєСРРСР��РСР��СРС РїСРРРєСРРСРіРРС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР РР СРРРСС ССРРІРССРРССРРІ РСРіРРРРІ СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� (РїСРРґССРРІР��СРРСССРІР РРР��РСРСРСРРІРРРСС ССРСРР)РСССРєСССР РСРіРРРРІ СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР (РїСРССРС, Р��РСРССР��СРСРєРС)РРССРРІ РСРіРРРРІ СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� (ССРРІРРС РїСРРґССРРІР��СРРСССРІР РРР��РСРСРСРРІРРРСС ССРСРР)РРРРРРССРСР РР��СР, РїСР��РІРРРєРРРСР Рє СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРРСРРРРІРРР��С Рє ССРСССС РР��С, РСССРССРІРСССР��С ССРєРРІРРґССРІР РїСРРРєСРР (РґРРРРРССС РІ РСРіРРР��РРСР��Р��)РСРРРРІРРР��С Рє РєРІРРР��СР��РєРСР��Р�� СРїСРРІРРРСРСРєРРіР РїРССРРРРР (СРССР��СР��РєРСС, РРїСС СРРРСС РїР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР��)РРРРСР��Р РіССРїРїСРСССРєСССР РєРРРРРґС РїСРРРєСР (РРСРєРСР��РРіРРІРС РіССРїРїР, РіССРїРїР РїСРРРєСР��СРРІРРР��С, СССРР��СРРСРРС РіССРїРїР)РРРРРІСР СРССРРІС СРРРСР��С РіССРїРї РСРРРРІРРР��С Рє РєРІРРР��СР��РєРСР��Р�� Р��СРїРРРР��СРРРР (СРССР��СР��РєРСС, РїСРСРССР��РРРРСРСР РРїСС)РРєСРїРССРСР ССССРєССССРСРРРРІРРР��С Рє РєРІРРР��СР��РєРСР��Р�� СРєСРїРССРРІ (СРССР��СР��РєРСС, РїСРСРССР��РРРРСРСР РРїСС) РРРРР��СР 5. Интернет Реклама

Р° Р» СЃРµ С€ Р° С„ Рѕ Рљ РЇ Р° Рѕ С€ * Рћ S V) f Рѕ С† СЃ Р° СЊ s

Р Р СР С Р С Р Р РЇ Р Р С * Р S V) f Р С С Р С s РіР | РЇ & Р�� S 2 Р Р Р С =Рі Р Р Р s s В S S в S3 Р Р 3 5В СВ Р) = РіР 2 РіР s 2 РЇ С Р С a Р s S В РР Р S Р ce Р: _ *, * s S s S 5. 2 РґР * 5. w С СС Р С; Р- _ С i Р So Р. I- СВ Р С Р ' РґР Р Р С РґР Y X Р 2 S 2 Р С Р РґР Рє Р i: ? I S Рє * - ? 5 С; Р РґР X S Р С; С- РіР Р РіР С Р С * Р 5 3 5 Рє РЇ В X I Р- РЇ Р Рї С Q. >- Р РР s Р РґР t- S 2 S РґР 11 Р 5 1 11 | 1 Р X 5 С i С vo Р >, С Р РЇ Р. Q. РР * Р. СС Р�� Р�� Р Р С Р Q.O _ s Q. РґР С s С Р 2 * * С Р s Р X (Р Р РґР Р Р ct РіР С СР С Р С РіР С С С Р Р Р. С 5 _ Рє & С РґР >, Р- R С; Р Р�� 9 РҐР РґР Р Р Р Р Р Р С Р Р С Р. S С С >, С Р Р Р X Р J С 5 РґР Р Р. Р Р С РґР zr РіР Р Р Р; Р. 9 5 С С СР С s РґР С Р X Р Р В Р I 2 X "Р С Р X РіР РРі. В Р Р Рє S |_ Р В X X 1Р Р С > Р�� S Р. РІРСРРРР, РРїСРРРСР��С РРССРСРРСР��РІРСС РїСРРґСРєСРРІ РР РРРґРСРС РРРєРРВСР��РєР, РРРСРРРІРРР��Р РІСРРСР РїСРРґСРєСР. РРРСРРРСРєР Р��/Р��РР�� РІРРРґСРВРР��Р Р��РССССРРРСРСР��С РєРРРРРґРСРР-СРССССРРРіР РїРРРР��СРРІРРР��С. в РСРРї 5. РРРСРРРСРєР РїСРРіСРРРС РРССРРР��С, Р��РССССРєСР��Р РґРС РїРРСРРВРІРСРРРР. РРССРРР��Р ССРєРРІРРґР��СРРРР ССРРґРРРіР РРІРРР РРСРРґРРРРіР��Р�� СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� С РїРСРРРґСССРР СРССР��СР��РєРСР��РР. РСРСРС РСРСРРґС РІРєРССРРС СРРРґСССР��Р ССРРїС. РСРРї 6. РРРСРРРСРєР Рє Р Р��РіС Р Р С Р�� Р - Р РС Р�� РІ Р РїР�� Р Р Р С С РРСРРР��РРРРІ РІСРїРРРРРР��С РїСРРРєСРСС СРРРС. РСРРї 7. Производство

Если вам доставался производительный напарник, все по

РСРР�� РІРР РґРССРРІРРСС РїСРР��РРІРРґР��СРРСРСР РРРїРСРР��Рє, РІСР РїРРССРРРСС Р�� С РІРС. РСРР�� РІРС РРРїРСРР��Рє РР��РєРРє РР РРРі РРРєРРСР��СС СРРРСС, РР РРРіРР�� РРРєРРСР��СС РР Р�� РІС. РСРР�� РР СРРІСРР РР РРРі РРРІРССР��СС СРїСРРРРРР��Р, РІРСРССРРР РІСРРіР, СР РР РїРРССРРРСС Р�� С РІРС. Р ССРРґРРР СРРРР��СР РІ РїСРР��РРІРРґР��ВСРРСРРССР�� РґРС ССРССРР��РєРРІ РїРСС РР РїСРРІССРРР 21%. 1 РРРРР РїРРґСРРРР РР РСРРС СРРРСС СРІСРСС РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� Р�� СРРєР��С СРРєСРСРРІ, РєРРє РРСРїРРСР Р�� РРїСС, РРРРР СРРРСС Р��Р СРРРСС Lawrence Р�� Jeffery, 1983 [37]. РРСРРС ССР СРРє РІРРРР? РРРР РІ СРР, ССР, СРСС РїРСС РР СРРРСРРР�� СРРІРРССРР, ССРССРР��РєР�� РєРРРґРР РїРСС РїСРР��ССРРґР��РР�� Р��Р РРґРРР РСРіРРР��РРСР��Р��. (Р РРРССР��РВССРІР СРССРРРІ РСРіРРР��РРСР��С РїСРРґССРРІРСРР�� РР��СС РґРІР ССРССРР��РєР.) РРР�� СРРРВСРРР�� РІ РРґРРР СР��РР��СРСРєРР ССРРґР Р�� РїСРР��ССРРґР��РР�� Р��Р РРґРРР РєРСРїРСРСР��РІРРР РєСРССССС. РРС СРРєС, ССР С РР��С РСРР РїСРРєСР��СРСРєР�� РРґР��РРРєРРІРС РїСРР��РРІРРґР��ВСРРСРРССС, РїРРРІРРСРС РїСРРґРїРРРРР��СС, ССР СР��СРРєРР СРСРїСРРґРРРРР��Р СРїРСРРВРРССРР ССРРґР�� ССРССРР��РєРРІ РРРРРІСРРІ РРРІРРРРРРР РІ РСРіРРР��РРСР��Р��: РСРСР РґРІР СРРРРІРРєР Р��Р РРґРРР РСРіРРР��РРСР��Р��, РєРРє РїСРРІР��РР, Р��РРСС РРР��РРєСС РїСРР��РРІРРґР��ВСРРСРРССС. РСР РРРРСРРС, ССР РСССР��Р СРРРСРР��РєР�� РРРєРРїРР��РІРСССС РІ РРїСРРґРВРРРРСС РСРіРРР��РРСР��СС, РІ СР РІСРРС РєРРє РІ РґССРіР��С СРРР��СРСССС ССРґСР��Р. Строительство Дома

Относительная малозначимость технологии может нескоР

РСРРСР��СРРСРРС РРРРРРРСР��РРССС СРСРРРРРіР��Р�� РРРРС РРСРєРРСРєР РРРСВРєССРРР��РІРСС, РїР РРРССРР РРСР, РІ РїРСРІРР РІСРРС, РїРСРєРРСРєС РїСР��РР��РРСС РїСРРґРРРіРРРСР РРРР�� РРСС РїР Р��РРРРРРР��С РєРСРїРСРСР��РІРРР РєСРССССС РРРРРіВРєР, Р СССРРєСС ССР��С РРС РїСРСРІРССССС РґРРРРєР РР СРєРСР. РРСРРРґР Р��РСРСРСРРР РСРР РС РІССРРРСС Р��Р РССРРРР РєСРїРР, РїСР��РРРР��СС Рє РРРС РРСРєРРСРєР ССССС РРРРРСС, РїРСРРСС РїР РїРССР, Р РІ РСРІРС РїРРССР��СС РєРРєРР-РР��РСРґС ССРґРСРСР СССРє РїРРІССРРР��С РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР��. РРРРСРР, ССРС СССРє РРРРС РІРР Р�� РР РїРРРСС, РР РїСРСССР СРїРСРРС РР СРСРСС РїСРРРРРС РРРРР РїСР��РІРРРєРСРРСВРС, СРР СРРРРСР СРїРСРРС СРСРСС РР, РР СРРє РР��? РРРС СР��СРР РРРРСР РРРґРРРґС, РїРСРРРґРРРСР РїСРСССРР�� СРСРРРРРіР��СРСРєР��РР�� СРїРСРРРРР�� РРСРСРРР��С РїСРРРРРС, РїРРґРРРС РР��СРРРР, СРРРРРРСРІСР��Р РРССРССРРРіР РРґР��ССРС. РРРРґРС ССРРССС Рє РІРР СР СРІРР��Р СРРССРІРРРСР СРССССР��Р РїРСРРВРР��РР, РїСРРґРРРіРС РїСР��РІРРРєРСРРСРСР, РР РР��РєСРґР РР РІРРґССР��Р РРРРСР РїССС. РРРєР РІС РІРСР��СР ССР��Р СР��СРРРР, РІС РСРґРСР СРРїСРСР��РІРССССС РРРРРіРєРРС СССВРґС, РРРРСРРґР��РРРС РґРС РїРСССРРРР��С РРґРСРРІРР РєРСРїРСРСР��РІРРР РєСРССССС. РРСРРССР��Р РІРС СР��СРРС - СРІРРССРІР РССРСРР��, РІ РєРСРСРР РІС СРРРСРРСР. РС РРРРССРР��РР�� СРРС СР��СРР РІ РРРРССР��, РєРСРССС РСССР РІСРРіР РРРРР. Креативная реклама

Р

Р РС РІСРїРРРР��РР�� РР ССРР РРРРРРР�� РР РРСРР, ССРРС РРССРґР��СС РїСР��СР��РС Р�� РРСРРР��Р, Р ССРРС РїРРґРССС РІРРїСРС РР РСРРСРРР��Р�� ССРєРРІРРґР��СРРС Рє СССРґРРіРРР��РєРР. РСРР�� РІС ССРРРСР СРєСРїРСРСР��СРВРІРСС СРРєР��С РСРґРР РґР Р��РРРРРРРРР��С, РІ ССР��РР Р��СРїРРСРєРР СРРСР��Р��, СР СРРР Р��РР�� РїРРРґРР РїРСРССРСР Р��С. РРРІРРРР, РРСРєРРСРєР РССРСРРР РїСРРРєС РСРРґРРССС РІ Р��С СРІРССССРСРСС СРСРС, РІС РР РґРРРРС РґРРїССРєРСС, ССРРС ССР�� СРСС РІССР��ВСРРР��СС Р��Р РР��СРРР РР��РРР�� СРСССРґРР��РєРРІ. РРСРСС СРСРСРРіР СРСССРґРР��РєР СРРіР РР ССРР��С. РСР РССРС РІССРРґР��С РР СРРєР��Р СРРРєР�� РІРРїСРСРРІ СССРґРРіРРР��РРР Р�� РїСРВРґРРРРРССС РІ РРРРР СРРРРРР РРРРССР�� РСРССРРРРРР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР��. РСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС: РІСР��РіСРРРСР ССРРРРР��С Р�� РїСРР��РіСРРРСР РІРРРС Р СРРРґСССР��Р СРР, СРССРС ССР��-РР��РР СРРРСРРРРР��С РїР РїРРІРРґС РїСРР��РРІРРґР��ВСРРСРРССР��, РРСРСР��СР РІРР��РРРР��Р, СРїРССРРРСРС РР�� РіРРІРСССР��Р СРРРІР СРРєССВРєР. РРєРСРР РІСРРіР - РРС. РР РРРРіР��Р РіРРґС РС ССРРР�� СРІР��РґРСРРСРР�� РРРРіРСР��СВРРРРСС СРїРСРРІ Р РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� Р�� РїСРСРР�� СРСРР�� ССРСРР РїР ССРР СРРР, РР РР�� РРґР��Р СРїРСР��РРР��СС РР РРРі РР��СРРіР РІРССРРРіР СРєРРРСС Р СРРєССРССР�� РєРРґВСРРІ. РР РєРРєРР СРССР РРССРРґРСС РРґРР, РР РІСРїРРР��РРС Р РґССРіРР? РРССРРСВСР��Р РРРєРСРССР СР��РїР��СРСР РРСС, РїСРРґРїСР��РР��РРРРСР РґРС РїРРІССРРР��С РїСРВР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� : РРРІРРРР��Р РР РСРґРР, СРРС РєРСРСРРіР - РїРРССР��СС РРРССР СРРРРІРРєР-СРСРРІ РРІСРРРСР��РРСР��С РїСРСРССР СРРСРРРСРєР�� РїСРРґСРєСР РСРРРРСРРРРР��Р РєРСРССРІРР РїСРРґСРєСР (РРРРР РїРРґСРРРР РІ РіРРРІР 4) РСРРРґРССР��РРСР��С РїСРСРРґСС РРРРґРС Р��Р ССР��С РРС РРРРС СРґРРРСС СРРРСС РРРРР Р��РСРСРСРРР Р�� РРСРІРССВРІРССРР. Инвестициив Интернет

Предисловие ко второму изданию Мы пишем эти слова п

РСРРґР��СРРРІР��Р РєР РІСРСРРС Р��РРґРРР��С РС РїР��СРР ССР�� СРРРІР РїР РіРСССР��Р СРРРґРР РґРСССРР РіРРґРРІСР��РС РїРСРІРРіР Р��РРґРРР��С ВPeoplewareВ. РРРіРґР РєРР��РіР СРІР��РґРРР СРІРС РРРРіР РРС РРРРРґ, РС РСРР�� СРІРСРРС, ССР РґРРР СРґРВРРРР, РРґРРРєР РІСРРС, Р СРРєРР РїР��ССРР РїР РРССРРР Р�� СРРРєССРРРРР РїРССР СРРВРґР��РР�� РРС РІ РРСРСРРР. РСРР РїРСРРР, ССР РРС РІСРґРІР��РСРР�� РР РґРРРРРССС РРїРВРєСРРРІ РРРРґСРРСРРґРРРіР СРРССР РґРРєСРРРСР��СРРІРРР��С СРІРРССР��Р�� СРїСРРІРРРР��С СРРРРІРСРСРєР��РР�� СРССССРРР��. РР��СРСРРР�� СР РІСРС СРіРРРєРРІ РРРРРРіР СРСР РїСР��ВССРРРР�� РРР Р��ССРСР��Р�� Р РРРІСС РІР��РґРС ССРРІРР�� РєРРРРРґ СРРСРРРССР��РєРРІ, РРРРВРІРС РРРРРСРРР РїРРР��СР��Р�� Р�� СРРїСРСР��РІРРРР��Р�� РРРР, Р СРРєРР Р РІСРРІРРРРРРСС РіРСРїРСССС ССРєРРІРРґР��СРРРР, СРІСРРРРСС С РІР��РСРРСРСР РРРРСРґРРР��РР, ССВРРР РР СРРРСРР РРССР Р�� СРїРСРРРРР�� РРСР��РІР��СРРІРРР��С, РєРСРССР СРРСРєР РР��СРВСС РРСР��РІРСР��Р��. РС РїРРССРРР�� РїР��ССРР РР РСРіРРР��РРСР��СС, РіРґР СРРРСР ССРРС СРІРРРєРСРРСРР, ССР СРСССРґРР��РєР�� Р��СРїСССРІРСС ССРСРРРР��Р, РРРРРР��СР��РІРС РРСВРїРРСРСР СРРєР��, Р ССРєРРІРРґР��СРРР�� РїСРРРєСРРІ РїСРССРїРРР�� РІ СРСРР��СРРІРРР��Р�� ССРВРР��РСРСС Р�� РїСРСРІРСРССР��С РРСР��Р, РїСР��РРІРРРСС СРСРСС СРРРСР��Р РРРґРСР��. РСРРР СРРіР, РС РРРРССРР��РР��, ССР РРРРР РСР РСРРС РРРРіРР СРєРРРСС РїР СРВРР. РРС СРРССРІРРРСР РРїСС РІ РІРРїСРСРС СРїСРРІРРРР��С СРРРРІРСРСРєР��Р СРСССВСРР РїСРРґРРРРР СРССР�� РІ РїСРСРССР РїСРРРєСРРРіР РєРРССРССР��СРРІРРР��С Р�� СРРРСС С ССРєРРІРРґР��СРРСРР�� РРСР��С РєРР��РРСРРІ. Красота и Здоровье

д.(поиск прецедентов)• Регламентация• Оценка стоимости• Оценка последствийинформационныхюридическог

д.(поиск прецедентов) Регламентация Оценка стоимости Оценка последствийинформационныхюридическогодля графикапотоковразрешениядальнейших работ Установление партнерских отношений Качественное документирование Совместное управление изменениями Предварительная проверка подрядчиковпретензийРисунок 5.11. Обеспечение работы по претензиям Проекты и стандарты. Стандарт управления проектами строительной компании коренным образом менять собственный стандарт, поскольку (как мы отмечали выше) стандарт Исполнителя именно в рассмотренных разделах обычно носит рамочный характер. Гармонизация стандартов достигается в рамках специального соглашения, заключаемого Заказчиком и Исполнителем на время выполнения конкретного проекта, Устава проекта. На технологическом уровне гармонизация стандартов означает, что всем участникам проекта должна быть обеспечена возможность получения информации в согласованном формате, в согласованные сроки, с заданной надежностью и достоверностью. Для больших проектов эта задача может решаться только с использованием информационных технологий. Пример такой системы можно найти в работе [18], где рассматривается проект строительства завода сжиженного природного газа, в котором применялась подобная информационная система. В ней была предусмотрена автоматизация самых разных функций как в области управления проектами, документами и поставками, так и в области инжиниринга и строительства. Это обеспечивало интеграцию информации во времени, т. е. передачу ее по всем этапам жизненного цикла объекта. К системе были подключены все основные участники проекта владелец завода, головной офис проекта, стройплощадки, партнеры по инжинирингу, поставщики, лицензиары, что позволяло интегрировать информацию в пространстве. 5.5. Большой стандарт для маленькой компании Своим названием эта глава обязана статье Бориса Летучего, в которой он утверждает: Хотелось бы подчеркнуть, что даже в небольшой (а может быть, именно в небольшой) компании внедрение проектного управления и внутренних стандартов является насущной необходимостью и может в значительной мере способствовать успеху деятельности [19, с 46].

Она также является автором более 20 но¬вых продуктов, уже спроектированных и с готовыми чертежами

Она также является автором более 20 новых продуктов, уже спроектированных и с готовыми чертежами. Ярвис считает, что инновации в способе телекоммуникации являются основой будущего успеха компании. По ее мнению, прежде всего должно быть качество, а прибыль и отдача последуют потом. В прошлом месяце компания купила небольшую фирму, специализирующуюся на выпуске и установке на печатные платы кремниевых чипов. Продукция компании Jarvis Communication идет нарасхват. Руководство компании размышляет о необходимости зарегистрироваться на Нью-Йоркской фондовой бирже на случай крупного расширения. Управление В компании работает 120 человек, и она имеет матричную структуру управления, чтобы стимулировать проектное управление. Для каждого сотрудника главным является качество. Ярвис считает, что стиль руководства должен быть коллегиальным, рабочие условия должны доставлять радость и компания должна производить продукты, которые делают жизнь легче и лучше. Маркетинг отвечает за обеспечение прямой продажи оригинального оборудования (OEM). Технический отдел отвечает за проектирование и развитие продукта. Производственный отдел контролирует производство и качество продукта. Будущее Внешнее. Предполагается, что в последующие 7 лет рынок телекоммуникационных продуктов увеличится на 20%. Хотя сегодня у компании нет конкурентов, появление многих новых компаний ожидается в ближайшем будущем. С каждым днем время реализации будет становиться все важнее. Чтобы выжить, необходимо будет поддерживать появление новых продуктов. Стратегический альянс с компьютерными и коммуникационными фирмами неизбежен, так как промышленность развивается, и ассортимент изделий увеличивается. Самую большую угрозу представляет Восток. Внутреннее. Наиболее захватывающим образцом нового продукта является миниатюрный радиотелефон. Такой телефон позволяет людям свободно передвигаться, освобождая руки. Телефон вставляется в ухо, а у пользователя находится небольшой пакетик размером с пачку жевательной резинки и весом около 1 унции.

Динамичный менеджмент проектов11 Неопределенность в проекте12 Границы проекта16 Кросс-культурная

Динамичный менеджмент проектов 11 Неопределенность в проекте 12 Границы проекта 16 Кросс-культурная интеграция 18 Модели управления проектами 18 Модель PMI 18 Стандарт PRINCE2 19 Системная модель СОВНЕТ 20 Модели ICB IPMA и НТК СОВНЕТ 20 Гповальный стандарт компетенции, основанный на выполнении 21 Модели Третьей волны 23 Смежные методологии 25 Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) 25 Управление знаниями (Knowledge Management) 25 v Организационное развитие (Organization Development) 26 Управление процессами (Process Management) 26 Модели зрелости 27 Проектный офис и управление портфелями 28 1.4. Резюме 29 Литература 30 Глава 2. Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов на предприятиях топливно-энергетического комплекса 37 2.1. Краткий обзор методологии 39 Проекты, программы и портфели проектов 39 Офис проекта 40 Стратегический офис проектов 41 Офис управления проектом 43 Офис проектов подразделения 43 Сбалансированная система показателей 44 2.2. Предприятие топливно-энергетического комплекса как проектно-ориентированная компания 47 2.3. Управление комплексными проектами на добывающем предприятии ТЭК 47 2.4. Управление портфелями проектов на транспортном предприятии ТЭК 53 Проекты транспортного предприятия ТЭК 53 Соответствие проектов стратегическим целям компании 55 Цели и критические факторы успеха 55 Обеспеченность проектов ресурсами 56 Процедуры управления портфелем проектов 57 Процедура формирования портфеля проектов 57 Процедура мониторинга и анализа исполнения проектов 59 Оценки и критерии 61 Технический проектный офис 65 2.5. Управление целевыми программами в управляющей компании холдинга ТЭК 66 Организационное планирование 66 Формальная координация организационных мероприятий 67 От координации к управлению 69 Заинтересованные стороны в программе 72 Состав органов управления программой 74 Органы принятия технических решений 76 2.6. Резюме 77 Литература 78 Глава 3. Проекты и процессы. Оператор связи как проектно-ориентированная компания 81 3.

Когда кто-нибудь настойчиво продвигает свою по¬зицию, не отвергайте ее, но и не принимайте

Когда кто-нибудь настойчиво продвигает свою позицию, не отвергайте ее, но и не принимайте. Рассматривайте это как возможный вариант и постарайтесь выяснить, какие за этим стоят интересы. Вместо этого выслушайте критику и советы, а не защищайте свои идеи. Выясните, почему это плохая идея, и какие интересы преследуют другие. Те, кто использует прием джиу-джитсу в переговорах, полагаются на два основных приема. Они задают вопросы, а не делают утверждений. Вопросы позволяют выяснить интересы и не оставляют оппоненту возможности нападать. Второй прием молчание. Если делаются неразумные предложения или предпринимаются личные нападки, не реагируйте и не говорите ни слова. Подождите, пока другая сторона преодолеет этот тупик, ответив на ваши вопросы, или выступит с новым предложением. Лучшим способом защиты при ведении переговоров с людьми, придерживающимися принципа выиграть или проиграть, является наличие, по выражению Фишер и Ури, сильной BATNA (лучшей альтернативы договорного соглашения). Они отмечают, что люди стремятся достичь соглашения, чтобы добиться большего, чем просто отказ от переговоров. Результаты (BATNA) являются показателем того, стоит ли принимать соглашение или нет. Сильная BATNA позволяет вам уйти и сказать: Мы не будем иметь с вами дело, пока вы не начнете следовать беспроигрышному сценарию. Ваша BATNA показывает, насколько вы зависите от другой стороны. Если вы ведете переговоры о цене или сроках поставок и можете выбирать между несколькими хорошими поставщиками, то тогда у вас сильная альтернатива. С другой стороны, если у вас только один поставщик конкретною и важною материала, то у вас слабая альтернатива. В этом случае вы вынуждены рассмотреть требования поставщика. В то же время вы должны начать поиски возможностей усиления вашей альтернативы для будущих переговоров. Это можно сделать, снизив вашу зависимость от поставщика. Начинайте поиск заменителей материала или оговорите лучшее время реализации заказа с другими поставщиками.

ИСКУССТВО ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ Для успешного партнерства необходимы эффективные переговоры

ИСКУССТВО ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ Для успешного партнерства необходимы эффективные переговоры. Требуется лишь одно ключевое обсуждение партнерского соглашения. В то же время переговорный процесс пронизывает все аспекты управления проектом. Руководители проекта должны вести переговоры относительно поддержки со стороны высшего руководства и финансирования. С функциональными менеджерами они должны оговаривать технические и кадровые вопросы. Они должны координировать работу с другими руководителями проектов и вести переговоры о приоритетах проекта и обязательствах. Они должны вести переговоры с проектной командой по определению заданий, последних сроков, критериев и приоритетов. Руководители проекта должны вести переговоры по поводу цены и стандартов с поставщиками и фирмами, предлагающими товар. Для успеха проекта необходимо хорошее понимание процесса переговоров, мастерство и тактика. У многих людей отношение к переговорам носит чисто соревновательный характер. Каждый участник переговоров старается завоевать для себя как можно больше очков. Успех определяется тем, насколько больше ваш выигрыш по сравнению с другой стороной. Такой подход можно применить при переговорах о продаже дома, но он не подходит для управления проектом. Руководство проектом это не соревнование. Во-первых, люди, занятые в проекте, независимо от того, представляют они разные компании или отделы одной организации, не противники или конкуренты, а скорее союзники или партнеры. Они заключили временный союз, чтобы выполнить проект. Чтобы этот союз оказался действенным, необходима определенная степень доверия, сотрудничества и честности. Во-вторых, хотя стороны в этом альянсе могут иметь разные приоритеты и нормы, их объединяет успех проекта. И если возникает конфликт, который не удается погасить с помощью переговоров, выполнение проекта останавливается, и при этом проигрывают все. В-третьих, в отличие от бартерных отношений с продавцом на улице, люди, участвующие в проекте, должны будут продолжать работать вместе.

.. гг. — «Третья волна» — «фенотиповая парадигма». Менеджмент проектов «Третьей волны» рассматривае

.. гг. Третья волна фенотиповая парадигма. Менеджмент проектов Третьей волны рассматривается как стратегический ресурс организации, как мощная зрелая трансформационная технология, которая может облегчить достижение чего угодно, если это будет определено как проект, ...как своего рода профессиональный инструмент для осуществления мечты. Более глубоко с этим подходом можно познакомиться в новой книге В. Михеева [44]. Яркой иллюстрацией моделей Третьей волны являются интересные работы целой группы специалистов из Германии и Швейцарии М. Сайниша и его последователей Т. Хубера, О. Вернера и С. Рис-тикера [4547]. Эти специалисты считают, что традиционные модели менеджмента проектов сконцентрированы на выполнении отдельных проектов и должны быть расширены в корпоративном и социальном контексте для обеспечения необходимых современному бизнесу конкурентных преимуществ, достигаемых путем реализации стратегии через портфели проектов и программ. Предлагается так называемая модель М. Сайниша, или модель управления проектами 2-го порядка (РМ2) [45]. Традиционный менеджмент проектов, или модель управления проектами 1 - го порядка (РМ1), при этом является интегральной частью РМ2, которая основана на использовании отдельных методов и подходов естественных и социальных наук, таких как теория эволюции и теория хаоса, теория самоорганизации, теория систем, теория познания, когнитивная психология и т. п. В работе Т. Хубера, О. Вернера эта модель реализована в виде так называемой пирамиды виртуозного менеджмента проектов [46]. Эта модель включает три уровня: инструментальный, процессный, мыслительный; и четыре стороны (четыре мира по М. Сайнишу): классический менеджмент проектов (мир твердых фактов); управление сложностью (система перекрестных связей); управление человеческим фактором (психология, обучение, социология); * культура (базовые модели мышления, отношения). В работе С. Риетикера [47] модель М. Сайниша, предназначенная для управления отдельным проектом, дополнена подходами, основанными на идеях известного современного австрийского теоретика менеджмента Ф.

Изменения в сфере бизнеса происходят каждый день

Изменения в сфере бизнеса происходят каждый день. Мы не хотим иметь систему, которая лишает нас возможностей. Приоритеты меняются. Давайте не будем раскачивать лодку. Дела идут. Лучшие проекты всегда оказываются на высоте. Подобная реакция сопротивления почти всегда подразумевает острую необходимость в системе приоритетов проектов. Разработку приоритетов невозможно осуществить без поддержки высшего руководства и доказательства необходимости системы для всех заинтересованных лиц. Два подхода, которые используются консультантами для определе ния потребности к изменениям, это опросные листы (см. приложение 2-2, пример упрощенной анкеты) и изучение настоящих проектов (такую же информацию можно собрать и суммировать в самой организации). С помощью анкеты выясняют мнение отдельных людей или небольших групп на всех уровнях организации по вопросу, почему проекты не приводят к желаемым результатам. Полученные данные объединяются в одну таблицу и/или диаграмму елочного типа, которая затем передается наиболее заинтересованным лицам. Типичные результаты одного исследования по вопросу, почему проекты не достигают желаемого, суммированы в табл. 2-2. Иногда такая информация, демонстрирующая необходимость системы приоритетов, может быть наиболее ясно представлена в виде диаграммы елочного типа, как показано на рис. 2-3. Диаграмма елочного типа отлично подходит для анализа и выявления симптомов и причин возникновения проблем. Интересно отметить сходство ответов независимо от отрасли промышленности или размера организации; все группы выделили сходные проблемы и даже основную классификацию проблем. Результатом исследования является доказательство наличия проблем и определение некоторых причин, вызывающих их, особенно отсутствие системы приоритетов. Использование для исследования анкет должно убедить основных заинтересованных лиц в том, что проблема существует и чтобы изменить положение, необходимо достижение консенсуса. Другим фактором, который может убедить в необходимости системы приоритетов, является проведение дополнительных исследований проектов в процессе их осуществления и предложенных проектов.

Деятельность людей в проектах 30 /

Деятельность людей в проектах 30 /. А спекты работы в проектах 31 /. Деятельность людей в проектах 30 /. А спекты работы в проектах 31 /. Деятельность людей в проектах 30 /. А спекты работы в проектах 31 /. Деятельность людей в проектах 30 /. А спекты работы в проектах 31 /. Деятельность людей в проектах 32 /. Аспекты работы в проектах 33 1. Деятельность людей в проектах 3 Зак. 744 338 IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании.. 339 2. Планирование сроков и хода работ/Управление временем 341 IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 340 2. Планирование сроков и хода работ / Управление временем 341 IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 340 2. Планирование сроков и хода работ / Управление временем 341 IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 340 2. Планирование сроков и хода работ / Управление временем 341 IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 340 2. Планирование сроков и хода работ / Управление временем 341 IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 340 2. Планирование сроков и хода работ / Управление временем 343 342 / V. Элементы менеджмента проектов в их планировании. Планирование сроков и хода работ / Управление временем 345 IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 344 2. Планирование сроков и хода работ/Управление временем 347 2. Планирование сроков и хода работ / Управление временем IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 348 349 2. Планирование сроков и хода работ/Управление временем IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 348 349 2. Планирование сроков и хода работ/Управление временем IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 348 349 2. Планирование сроков и хода работ/Управление временем IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 348 349 2. Планирование сроков и хода работ/Управление временем IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 351 350 IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании.

Деятельность людей в проектах 30 /

Деятельность людей в проектах 30 /. А спекты работы в проектах 31 /. Деятельность людей в проектах 30 /. А спекты работы в проектах 31 /. Деятельность людей в проектах 30 /. А спекты работы в проектах 31 /. Деятельность людей в проектах 30 /. А спекты работы в проектах 31 /. Деятельность людей в проектах 32 /. Аспекты работы в проектах 33 1. Деятельность людей в проектах 3 Зак. 744 338 IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании.. 339 2. Планирование сроков и хода работ/Управление временем 341 IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 340 2. Планирование сроков и хода работ / Управление временем 341 IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 340 2. Планирование сроков и хода работ / Управление временем 341 IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 340 2. Планирование сроков и хода работ / Управление временем 341 IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 340 2. Планирование сроков и хода работ / Управление временем 341 IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 340 2. Планирование сроков и хода работ / Управление временем 343 342 / V. Элементы менеджмента проектов в их планировании. Планирование сроков и хода работ / Управление временем 345 IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 344 2. Планирование сроков и хода работ/Управление временем 347 2. Планирование сроков и хода работ / Управление временем IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 348 349 2. Планирование сроков и хода работ/Управление временем IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 348 349 2. Планирование сроков и хода работ/Управление временем IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 348 349 2. Планирование сроков и хода работ/Управление временем IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 348 349 2. Планирование сроков и хода работ/Управление временем IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании. 351 350 IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании.

bv b2 и b3. Допустим, мы выбрали действие а{ и получили результат bv который представляет собой проб

bv b2 и b3. Допустим, мы выбрали действие а{ и получили результат bv который представляет собой проблемы с тремя вариантами возможных решений а',, а'2 и а'3 соответственно. Каждый из возможных вариантов действий приводит к тем или иным последствиям. В зависимости от сложности общей проблемы процесс принятия решения, соответствующего тому или иному результату, может повторяться несколько раз. При рассмотрении каждой из имеющихся на этом этапе альтернатив мы видим совокупность возможных последствий, т.е. результатов выбранных действий (например, для решения a't существуют возможные результаты b'v b'2 и b'3). Весь последовательный массив решений и их результатов можно изобразить в виде иерархической древовидной диаграммы, в которой этапы выбора решений чередуются с точками возникновения их последствий. Для рассмотренного абстрактного проекта дерево решений будет иметь следующий вид (рис. 14.2). На дереве решений каждая ветвь, представляющая собой либо существующий вариант действий, либо возможное последствие выбранного действия, делится в определенных точках на совокупность других ветвей. Такие точки бывают двух видов: точки принятия решения, в которых возникает несколько вариантов действий; точки возникновения последствий, в которых появляется несколько возможных последствий выбранных действий. 726 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Рис. 74.2. Общий вид дерева решений Обычно точки принятия решения обозначают в виде квадратов, а точки возникновения последствий в виде кругов. Количество точек принятия решения и точек возникновения последствий может быть каким угодно, а значит, различных ветвей на дереве принятия решений может быть сколь угодное множество. При этом они могут иметь неодинаковое количество точек принятия решения и возникновения последствий. Каждая ветвь, исходящая из точки принятия решения, представляет собой возможный вариант действий и обычно обозначается символьно (см. рис. 14.2) и описывается несколькими словами, лаконично характеризующими суть возможного действия.

..Блюдо 100МужчиныМладше 167,84,63,1 16-205,4- 3,82,8 21-303,94,43,3 31-403,54,03,0 Старше 403,03,52

..Блюдо 100МужчиныМладше 167,84,63,1 16-205,4- 3,82,8 21-303,94,43,3 31-403,54,03,0 Старше 403,03,52,5ЖенщиныМладше 168,16,23,9 16-206,07,23,5 21-305,47,53,0 31-403,87,02,8 Старше 402,59,03,0Характеристические значения для первых трех важнейших компонент данных и характеристические векторы для каждой группы опрашиваемых, соответствующие этим компонентам, приведены в табл. 13.10. Анализ данных табл. 13.10 позволяет сделать следующие выводы. Совокупная доля данных (накопленная частота) для выбранных трех важнейших компонент составляет 0,934. Это означает, что суммарное количество данных по 1-, 2- и 3-й важнейшим компонентам составляет 93,4% всех статистических данных. Причем наибольший статистический вес имеет 1-я компонента (68,3%), а 2- и 3-я составляют соответственно 17,6 и 7,5%. Возрастные группы с 1-й по 10-ю имеют почти одинаковые значения характеристического вектора (примерно равного 0,3) для 1-й важнейшей компоненты. Это может означать, что измерена общая удовлетворенность предложенными блюдами. 23 Управление проектом УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Величина характеристического вектора для 2-й важнейшей компоненты уменьшается с увеличением возраста независимо от пола. Возможно, это указывает на то, что значимость пищи для людей с возрастом уменьшается по сравнению со значимостью других ценностей жизни. 3-я важнейшая компонента показывает, что предпочтение тому или иному блюду зависит от пола, так как характеристические векторы (см. табл. 13.10) значительно отличаются по величине для мужских (15) и женских (610) групп. Таблица 13.10 Важнейшие компоненты данных Группа1-я важнейшая компонента2-я важнейшая компонента3-я важнейшая компонента10,2860,4660,19420,3 П0,2400,33630,323-0,1660,442 -40,266-0,3590,35750,261-0,5070,12860,3060,408-0,08470,3440,253-0,17180,348-0,032-0,29090,346-0,164-0,322100,303-0,267-0,522Характеристическое значение6,8301,7600,750Частота0,6830,1760,075Накопленная частота0,6830,8590,934 На рисунке 13.76 статистические данные представлены в виде схемы предпочтений, отдаваемых опрошенными потребителями предложенным 100 блюдам, в зависимости от 1- и 2-й важнейших компонент данных, отложенных соответственно на осях абсцисс и ординат.

На основе структуры разбиения работ определяются ключевые показате¬ли продолжительности, стоимости

На основе структуры разбиения работ определяются ключевые показатели продолжительности, стоимости и качества работ по проекту, а также результаты этих работ. Структура разбиения работ является основанием для разработки матрицы ответственности, соединяющей структуру разбиения работ и организационную структуру управления проектом (Organization Breakdown Structure OBS) (рис. 11.4). На основе структуры разбиения работ разрабатываются сетевые модели, используемые в управлении проектом (рис. 11.5). Структура разбиения работ также служит основанием для разработки иерархических стоимостных (Cost Breakdown Structure CBS) и ресурсных (Resource Breakdown Structure RBS) моделей проекта (рис. 11.6). Рис. П.4. Соотношение структуры разбиения работ и организационной структуры Организационная структура управления проектом (OBS) Рис. 11.5. Соотношение структуры разбиения работ и сетевой модели Сетевая модель предшествования (PDM) Структура разбиения работ по проекту (WBS) 494 Структура разбиения работ Рис. 11.6. Соотношение структуры разбиения работ ресурсной и стоимостной моделей Структура разбиения работ предварительного определения целей и разработки укрупненного содержания проекта. Определение содержания проекта может быть начато с разработки структуры разбиения работ, когда еще нет полной информации о проекте. В этом случае модель должна дорабатываться по мере того, как будет появляться информация о целях и содержании проекта. Ресурсы С^Функции^ о X а а О Структура разбиения затрат Внутренние проекты могут создавать результаты, представляющие собой входы для других проектов, сотрудников организации или же для другой организации в рамках одной корпорации. Внешние проекты, как правило, создают результаты для организаций и людей за рамками организационных границ компании, для заказчиков и потребителей. Но чаще всего проект имеет как внутренние, так и внешние результаты. В рамках структуры разбиения работ необходимо учитывать оба вида результатов.

19 Численная оценка влияния функций на достижение конкурентного преимущества девелоперской компании

19 Численная оценка влияния функций на достижение конкурентного преимущества девелоперской компании Функция Название конкурентного преимущества и его краткая характеристикаОценка важности преимущества, баллыУправление проектамиОбоснование инвестиций и оценка проектовПривлечение инвестиций н организация финансированияИнжиниринговая деятельностьПроектированиеПодготовка проектовЗакупки н поставкиСтроительствоКоммерческая н сбытовая деятельность JУправление качествомИнформационно-аналитическое обеспечениеМаркетинг, реклама, связи с общественностьюОриентация на высокий уровень кочества и разумные цены, соответствующие российскому крупному, среднему и малому бизнесу714141,47777771471,4Комплексные и высокотехнологические складские объекты с акцентом на предоставление современных производственных услуг инновационного характера771,41,414147771771,4Повышение интеграции с производственной базой партнеров661,261,21,21,21,21,2121,266Качественные сопутствующие услуги6661,2661,21,21,212121,21,2Высокий уровень менеджмента9181,81,81,81,81,81,81,81,818189Широкий спектр предостовляемых услуг по управлению девелоперским проектом (профессиональные девелоперские услуги)510515551515105Высокий уровень информационного обеспечения деятельности8881,6881,61,61,6881616Углубленное знание местной и отраслевой специфики99991,81,81,81,81,891,8189Сильное инжиниринговое и консалтинговое направление440,80,88440,80,840,884Развитие торговых и производственных услуг на основе глубоких партнерских связей51155511110151Глубокая предпроектная проработка инвестиционных решений и высокая инвестиционная привлекательность бизнес-концепций8816161,61,61,61,61,61,61,61616Широкие связи с российскими компаниями-клиентами на основе сложившейся системы риэлтерских отношений40,80,840,80,80,80,80,880,848277,86549,260,256,23426,830,875,471,2116,278 Матрицы разделения административных задач управления (матрицы РАЗУ) После этого определим относительную важность символов матрицы ответственности.

Такая информация позволяет аналитикам конструировать графические схе¬мы последовательности и логиче

Такая информация позволяет аналитикам конструировать графические схемы последовательности и логической взаимозависимости любых операций проекта. Рис. 4-3 (А) дает пример того, какие действия должны выполняться после того, как что-то уже сделано. Такой график показывает менеджеру проекта, что операция А должна быть выполнена до начала операции В, а операция В должна быть завершена до начала операции С. Рис. 4-3 (В) показывает, что операции У и Z не могут быть начаты, пока не завершена операция X. Этот рисунок также показывает, что операции У и Z могут происходить параллельно или одновременно, по желанию менеджера, но это не обязательное условие. Например, заливка бетоном дороги (операция У) может происходить во время процесса укладки газона (операция Z), но уборка территории (операция X) должна быть завершена до начала операций У и Z. Операции У и Z считаются параллельными. Параллельные операции позволяют предпринимать действия одновременно, что может сократить время выполнения серии операций. Операцию X иногда называют дробящейся операцией, так как из блока выходит более одной стрелки. Количество стрелок показывает, сколько операций непосредственно следуют за операцией X. Рис. 4-3 (С) показывает, что операции J,K,L при желании могут происходить одновременно, а операция М не может быть начата, пока операции J,K,L не будут завершены. Операции J, K,L параллельны. Операцию М можно назвать слиянием, так как более одной операции должно быть завершено, прежде чем операция М может быть начата. Операцию М также можно назвать ключевой. В рис. 4-3 (D) операции У и X параллельны и могут происходить одновременно; операции Z и АА также параллельны. Но операции Z и АА нельзя начинать, пока обе операции X и У не завершены. Зная эти основы построения сетевых графиков методом ОУ, мы можем попробовать разработать простую сеть. Учтите, что стрелки могут пересекаться (например, рис. 4-3 (D)), могут быть изогнуты, быть любой длины и наклона. Критериями качества сетевого графика являются точное включение всех операций проекта, их логическая зависимость и временная оценка.

Смешанная структуризация предполагает возможность реализации изло¬женных принципов в произвольном п

Смешанная структуризация предполагает возможность реализации изложенных принципов в произвольном порядке (кроме обозначенных при структуризации извне вовнутрь и изнутри вовне). При этом выбор той или иной стратегии определяется значимостью (не только финансовой) проекта для руководства проекта. Так, при низкой значимости используется подход структуризации извне вовнутрь, при средней значимости приемлемы стратегии структуризации извне вовнутрь и смешанной структуризации, а при высокой значимости самого проекта наиболее приемлема стратегия структуризации изнутри вовне (рис. 4.20). Низкая значимость проекта Средняя значимость проекта Рис. 4.20. Выбор стратегии структуризации управления проектом Высокая значимость Низкая значимость проекта Средняя значимость проекта проекта СтруктуризацияСмешаннаяСтруктуризацияизвне вовнутрьструктуризацияизнутри вовнеВысокая значимость проекта И в заключение напомним, что представленный в данной главе материал посвящен вопросам принципиального выбора концепции организационной структуры управления, которая, естественно, не дает детального представления обо всех принципиальных решениях, касающихся распределения полномочий, прав, ответственности, системы коммуникаций между участниками проекта, осуществляющими управленческую деятельность, системы мотивации и многих вопросов, имеющих важное, но не первостепенное значение. Здесь изложены положения о существовании различных организационных структур управления и возможности их применения при управлении проектом, а также некоторые рекомендации по выбору наиболее приемлемой формы. После такого выбора, носящего концептуальный характер, осуществляется работа по детальному организационному проектированию. Сводить проблематику формирования организационной структуры управления только лишь к выбору ее вида нельзя, так же как нельзя осуществлять организационное проектирование, не определившись предварительно с ее концептуальным видом. Организационное проектирование должно осуществляться на основе системного подхода.

В качестве примера можно привести модели жизненного цикла инвестиционного проекта (рис

В качестве примера можно привести модели жизненного цикла инвестиционного проекта (рис. 1.4), проекта создания нового лекарственного препарата (рис. 1.5), проекта создания нового образца военной техники (рис. 1.6), проекта разработки и внедрения нового программного обеспечения (рис. 1.7). Разработка Рис. 7.4. Жизненный цикл инвестиционного проекта Рабочее проектирование Определение задач Завершение проекта ( Оценка и анализ I результатов Контроль реализации Принятие решения о займе Реализация проекта Выработка идеи проекта s а- >х 3 х х в X о X X о о л а 3 m О о X а- >х 3 х х X X ю о по о * * О Q. ? вi S х 5о ео го О 1 о СО Л о EZСО оi IIФазТип( проектик ф ! p. S;DEO(jн 2 1ф x ч iо ГОгуальное рованиео 0ф с ? 5 оО Q. * с-е- о О ф j е- х ^ - S > in й- о ш го сг I 1 О i О. в) i ф о о Я ч ^ 8 о X & 32 2 Управление проектом 33 Модель жизненного цикла проекта не является абстрактной умозрительной концепцией, но, по сути, выступает реальным инструментом управления проектом, с помощью которого можно осуществлять интеграцию проекта и учитывать стратегические аспекты проекта. Модель жизненного цикла проекта должна иметь как общие свойства, характерные для любого типа проекта, так и специфические свойства, присущие только данному конкретному проекту. Такое соединение общих типовых характеристик и специфических черт необходимо для любой модели, используемой в рамках проектного управления, и является его базовым принципом. 1.4. Базовые элементы управления проектом Управление проектом представляет собой открытую динамическую систему, которая состоит из связанных между собой работ, взаимодействует с окружающей средой, получая от нее необходимые ресурсы и предоставляя ей полученные результаты, а также находится под воздействием различных факторов риска. Таким образом, можно выделить четыре базовых элемента управления любым проектом:. работы; ресурсы; результаты; риски.

Стоимость транзакции составила 53 ООО долларов! Прибыл

РСРР��РРССС ССРРРРРєСР��Р�� СРССРРІР��РР 53 РРР РґРРРРСРРІ! РСР��РСРС РС РєРРРґРРіР РїРСРСРРР��С Р��РРРССРРСС, РІРСРССВРР, РєРРїРРРєРРР��. РРРР��РєРС Р��СРРР��С РІ СРР, ССР СРСС Р��РґРС Р РРР-РСРіРРР��РР-СР��Р�� РІСРСРРіР ССРРІРС, РєРСРСРР СРСРР РРСРєРРСРєР РРСССРРІ РїСРРґССРСРР РСРРРєР РР РїСРРґРРС РїРСРСРРґР РР РСРРІРРС 3. РС, РСРґС РРР�� РСРіРРР��РРСР��РР РСРРІРС 3 РґР РРСРРР ССРРіР РїСРРРєСР, СРРРіРР�� РС, РРРІРСРРР, СРРРІР��СС ССРР��ВРРССС РґР 45 РРР РґРРРРСРРІ РР ССРРРРРєСР��С. -Р. Р. РРРіРґР РРРґРСРР��РРСР��С РїСРСРССР ССРРРРІР��ССС СРРРСРРСС (ВРРРСС РСРРІРРС 3 Рє РєРРСС РіРРґР!В), РїСРіРССР��Р РїСРРРєСС РСРєРРРґСРІРСССС РР РїРСРР. Р СРРРРРВРР��С, Р��РРРРР ССР�� РїСРіРССР��Р РїСРРРєСС - РІРСРССРР, СР СРРСР, РєРСРССР РґРСВСРРРС РСССРССРІРРРР��С. РСР РїСРРРєСС, РїСР��РРСССР��Р СРРРСРСС РІСРіРРґС, СРІСРРРС Р�� С СРРРСРСРР�� СР��СВРєРРР��. РРРРРР РїСРРРєС, РРРРРґРССР��Р РРРІР��РРРР, РРРІРСРССРєР��РР�� Р��РР�� Р��РРРСРВСРСРРССРєР��РР�� РРСРєРРР��, Р��РРРС СРРСС РРРїРРССР��СС РІРР��РРРР��Р Р�� СР��РРРСС РїРВРєСРїРСРРС. РРРРРРРР РґРРР, ССР РІРС СРРСР РРРРРРР��ССР СРІРР��Р РїСРРІРРРР РїСРРРєС - СРС, ССР РР РіРРґ РРРґРСРРРСС, РІ ССР�� С РїРРРРІР��РРР СРРР РїСРРІССР��Р РСРРРСРСС ССРР��РРССС, С СССРґРР РїСРСРРґР��С СР��ССРРРСР Р��СРїССРРР��С Р�� РІСР РСР ССРРСРС РїСР��СССССРІР��С Р��РРРРРСРРІ С РґРСР��РСР��РРССРСРРР��, ССРРС РґССРСС, -РїР-РїСРРРРРС РССРРССС РСССР��Р Р��Р РїСРРРєСРРІ РІРСРР РСРіРРР��РРСР��Р�� РР РРРВРіР��Р-РРРРіР��Р РіРРґС. диплом бизнес

Полная стоимость рабочего места одно¬го разработчика

РРРРРС ССРР��РРССС СРРРСРРіР РРССР РРґРРВРіР СРРСРРРССР��РєР СРССРРІРСРС РРРРРССРР РїСРСРРС РС РРіР РРСРїРРСС. РРВСРєРРСРєР РРРРРССРР РРРІР��СР��С РС СРРєР��С СРРєСРСРРІ, РєРРє ССРР��РРССС РїРРСРРґРР Р�� ССРРІРРС РРСРїРРСС, Р СРРєРР РС РІСРРСР РРРРґС РСРРРґРР Р�� РїРРєСРїРєРР РСР��СР. Р СРРРР РР РРРР��С РІ РґР��РРїРРРРР РС 6 РґР 16% -1 РРРїСР��РРС, РїСРРіСРРРР��ССС Р��РР�� РРРРР��СР��РєС, СРРРСРССРРС РР РїСР��РРРґРРРРСР��С РєРРРїРРР��Р�� РїРРСРРґСС, РІС РРРїРРСР��СР РїСР��РРСРР 15 РґРРРРСРРІ РР РєРРРґСР РґРРРРС, РРССРСРРРСР РР СРВРРСРР РРССР Р�� СРґРРССРІР. РСРР�� ССРССС РСР ССРР��РРССС СРСРїРРєРСР ССРРіР СРВСССРґРР��РєР, СР РРСР��Р РІРРРРРР��С РІ РРіР СРРґРСРРРР��Р РРРіСС РРРїСРССР СРССРРІР��СС РґР РґРІРРґСРСР�� ССРР��РРССРР СРРРСРРіР РРССР. РРРРСР РїР ССРР��РРССР�� РїСРСССРРССРІР РїРРРР��РССРІРРІРРС Р��Р СРРРСС Brill, 1983 [13]. РРРСРРСРРР��Р РґРІРРґСРСС Рє РРґРРРС РїСРРґРїРРРРіРРС РІССРРєР��Р СР��СРє РІ СРССРР СРР��РРРР��С ССРР��РРССР�� СРРРСРРіР РРССР. РРРїССРєР�� СРССРРР��СС РєСРСРСРСС РґРВРС РРґРРРіР РґРРРРСР РРРіСС РїРССРРРРІРСС РїСР��РРССР�� РІ РРССРІС СРССРРРСС РґРРС РґРІРРґСРСР�� РґРРРРСРРІ. РРСССРґР��СРРСРСР ССРєРРІРРґР��СРРС РР ССРРРС РґРРР РґСРРСС Р РїРСРРІРРґР РСРґРР РІ РРРРР РґРСРРІРР, РРРРР ССРРРР Р�� РРРРР РїСРССРСРРР РїРРРВСРРР��Р, РР РСРРР��РІ РїСРРРґР РІСРРіР РІРР��СРР��Р СРРєРРіР СРРґР РР СССРРєСР��РІРРССС СССРґР. самосвал работа

В процессе развития тренда график приобретает различные очертания — моде¬ли, которые позволяют прог

В процессе развития тренда график приобретает различные очертания модели, которые позволяют прогнозировать динамику цен на ближайшие несколько дней. 6. Графики скользящей средней показывают среднюю цену за определенное число дней. В каждый следующий день цена первого дня отбрасывается и добавляется новая цена предыдущего дня. 7. График точка-крестик показывает, как изменялись цены в определенном интервале времени. 8. В техническом анализе используются также показатели объема торговли и открытой позиции. Рынок считается сильным, если объем торговли и открытая позиция изменяются в том же направлении, что и цена. Задания для самостоятельной работы А. Используя список терминов, дополните предложения столбик скользящая средняя медвежий рынок открытая позиция бычий рынок точка-крестик издержки поставки перевернутая модель го- канал лова и плечи обычный разрыв убегающий разрыв истощение технический анализ фундаментальный анализ тренд голова и плечи объем торговли инфляция 1. На графике символы X и О показывают по- вышательное и понижательное направление изменения цены. 2. Для товаров длительного хранения являются одним из элементов, используемых в фундаментальном анализе для выявления ценовых тенденций. 3. Некоторые специалисты считают, что является серединой в значительном ценовом изменении. Б. Выберите правильный ответ 1. Модель голова и плечи обычно указывает на: а) рынок с незначительными колебаниями; б) повышающийся рынок; в) рынок со значительными колебаниями; г) существенный поворот в направлении рынка. 2. В анализе какого товара не применяется показатель годовой про- дукции: а) овес; б) соя-бобы; в) кукуруза; г) облигации Казначейства. 3. Где наносится график скользящей средней? а) на графике точка-крестик; б) на столбиковом графике; в) на модели голова и плечи; г) на модели канала. 4. В техническом анализе ключевой поворот в тенденции происходит, если: а) высшая и низшая цены дня находятся в пределах лимитов пре- дыдущего дня; б) высшая и низшая цена дня вышли за рамки лимитов предыду- щего дня; в) цены двигаются в установленном направлении, но закрываются в пределах предыдущего дня; г) высшая и низшая цены дня выходят за лимиты предыдущего дня, но цена закрытия изменяется в противоположном направ- лении. русский сайт

то на ту же улицу или недалече

то на ту же улицу или недалече... Кто его первым назвал Кисой, то ли во дворе, то ли в школе, не знаю, но попал в точку. Капелькин и сам к прозвищу этому относился как ко второму имени, нисколько не обижался. (А вот на Капельку сердился, шипел.) И вправду, ребенком очень похож был на задумчивого котенка. Тельце грациозное, гибкое, движения извилисто-мягкие, иногда прыжково-стремительные, куда-то вбок, мордашка широкая и скуластенькая, суженная книзу, большие янтарные глаза, чуть раскосые... Свойственна ему была и кошачья самодостаточность, загадочная независимость, дразнящая и магически влекущая всякого представителя щеняче-собачьего типа, коим я был в ту пору и, кажется, остаюсь. Мне всегда хотелось с ним поиграть, повозиться, похулиганить вместе, придумать что-нибудь несусветное, не хотелось никогда расставаться... Непостижимое притяжение, магнетизм. Я хотел с ним дружить, как и многие, а он не отталкивал, нет, но хуже: ему было все равно-, и с тобой неплохо, и без тебя... Глядел своими янтарными глазами то ли печально, то ли иронически и слегка насмешливо, словно знал недоступную другим тайну мироустройства... Я непрестанно любопытничал о его жизни, обо всем вокруг него; он относился к этому спокойно и вроде бы ничего не скрывал, но отвечал всегда с некоей неопределенностью. У тебя папа есть? М-м-может б-быть. А ты видел его? Н-н-у наверно... (Отец Кисы, я потом узнал, был расстрелян в ГУЛАГе. Одна важная деталь дальше.) Он был левшой и немножко заикался, иногда даже множко, и мне это нравилось, я считал его заикание высшим шиком и пытался ему подражать. Меня ни о чем никогда не спрашивал, но вдруг обнаруживал осведомленность, неизвестно откуда почерпнутую-. У тебя дедушка отравился... Твоего отца из партии исключали... Я столбенел, ничего не понимая. До сих пор ума не приложу, как семи-восьмилеток Киса мог с такой точностью знать то, чего я сам в то время не знал, семейные тайны, которые от меня скрывали. Может быть, экстрасенсом был, тайным медиумом?,. диплом бизнес

Откуда это приходит? От Высшего разума, безусловно

Откуда это приходит? От Высшего разума, безусловно. Который для безопасности расположен ниже, чем вы могли бы подумать в районе мягкого места. Именно он посылает этот рефлекс узнавания. Н Лови момент Поймайте момент, когда в голове и в теле вспыхнуло: Сейчас пойму! Понятно, что ловить? Некоторые называют это моментом озарения, а мы в достигаторстве называем это ага!-рефлексом. Как он возникает? У каждого человека в принципе такой рефлекс, не до конца атрофированный, должен быть, просто попоморщеры им мало пользуются, а для достигатора он основной критерий истины. Ага! Торкнуло? Значит, нам туда дорога, значит, нам туда дорога как в песне легко и весело. Есть и противоположность угу-рефлекс. Означает: и нам не туда. Есть еще фу!-рефлекс, это когда нам совсем не туда. Но это редко и, как правило про навязанный вам отказ от настоящих потребностей. Сергей Ткаченко предложил еще и опа!-рефлекс: когда немного страшно, но заманчиво. Развлекитесь и вы в поисках других достигаторских рефлексов! Если вы уже успели поиграть в предложенные нами игры, то вспомните, как предлагали друг другу интересные повороты, искали выход и в какой-то момент чувствовали: Вот это мне по душе! Еще не повернули в ту сторону, но уже почувствовали, что вам туда нужно это и есть проявление ага!-реф-лекса. Именно этот рефлекс дает основание для решения впрыгивать сейчас в вагон или не впрыгивать. Если вы четко такой телесно-душевной потребности не ощутили, а всего лишь заметили какие-то ее отдаленные отголоски, то прыгать не стоит. В это мы не играем. Нет настоящего интереса. Для достигатора очень важно не путать ага!-рефлекс с полу-ага!-рефлексом, четверть-ага!-рефлексом или с похоже-это-вот-сейчас-ага!-рефлекс-был. Как лососина бывает только первой свежести, рефлекс этот или есть как полнокровный ага!-рефлекс, или же его нет. Он путеводный клубочек, за которым достигатор легко скользит по жизни, в сопровождении везения. Если же вы начинаете умствовать и рассуждать: Зачем мне туда? Интересно ли там? Есть ли какие-то доказательства, что мне надо именно туда? Уже все, туда вам точно не надо! Проехали. самосвал работа

(Золотой резерв США) х (рыночная цена золота) = индекс страха МЗ Например, показатель 2% означает

(Золотой резерв США) х (рыночная цена золота) = индекс страха МЗ Например, показатель 2% означает, что на каждые 100 долларов находящейся в обращении денежной массы МЗ приходится на 2 доллара золота, хранящегося в подвалах казначейства США. Таким образом, золото обеспечивает только 2% стоимости доллара, а остальные 98% зависят от финансовых активов Федерального резервного банка и других банков США. По результату расчета, произведенного 31 декабря 2003 года, получается: (261,5 миллиона унций золота) х (415 долларов за унцию) 1,23% 8850 миллиардов долларов (МЗ) Когда индекс страха падает (то есть когда количество долларов, находящихся в обращении, растет быстрее, чем рыночная стоимость золота, составляющего резерв федеральной казны, или когда количество долларов уменьшается медленнее, чем стоимость золотых резервов), это означает, что люди хотят придержать избыточные доллары, потому что они настроены оптимистично по отношению к перспективам доллара и американской экономики. Если же индекс страха растет (что случается, когда деньги перетекают в золото, поднимая его обменный курс и увеличивая рыночную стоимость золотых резервов США), то такое обычно происходит потому, что люди не уверены в долларе, или в стабильности американской банковской системы, и ищут альтернативные способы хранения ценностей. * Средний динамичный показатель это средняя цена ценных бумаг или товара за определенный промежуток времени. Чтобы определить средний динамичный показатель золота за 21 день, необходимо суммировать его курс на момент закрытия торгов за последние 21 день торгов и разделить на 21. А если индекс страха превышает средний динамичный показатель за 21 месяц*, который, в свою очередь, превышает уровень предыдущего месяца, то результатом является сиг- вительства, когда затраты финансировались за счет дефицита федерального бюджета. В этот период становилось все более очевидным, что одна унция золота стоит больше 35 долларов. По мере того как усиливались сомнения в будущем доллара, погашения долларов золотом начали угрожать опустошением золотого запаса США. производство новосибирска

Подобно устной речи, позволяющей нам выражать идеи, деньги являются умственным инструментом, которы

Подобно устной речи, позволяющей нам выражать идеи, деньги являются умственным инструментом, которым каждый из нас пользуется для выражения собственной точки зрения на стоимость той или иной вещи в процессе обмена. Например, продавец предлагает свой товар по данной цене, которая представляет его точку зрения на стоимость этого товара. Вы предлагаете более низкую цену и, поторговавшись, сходитесь где-то посередине на цене, которая для каждого из вас приемлема. Деньги являются как концептуальными рамками в тех пределах, где эта беседа имеет место, так и инструментом, который позволяет вам выразить представление каждого из вас о стоимости товара в понятных терминах. Таким образом, деньги делают возможным экономический расчет и, соответственно, существование рыночной экономики. Так же как какое-то определенное слово обозначает одну и ту же вещь в течение многих лет и веков, позволяя языку передавать идеи из поколения в поколение, деньги передают меру богатства. Грамм золота является бессменной единицей расчета, как дюйм или метр. Он передает значимые сведения, насколько вырос в цене со временем. К примеру, начиная со средних веков за грамм золота можно было купить примерно одно и то же количество пшеницы. И, как вы можете увидеть в таблице, приведенной внизу, соотношение между золотом и нефтью в нынешней индус триализованной экономике всегда было на удивление стабильным. Если расчетная единица не изменяется (и опять подумайте о дюймах или метрах, которые из года в год соотносятся с одними и теми же расстояниями), то деньги, основывающиеся на ней, надежны. То есть они эффективно переносят богатство во времени через годы и десятки лет. Как вы убедитесь на материале следующих двух глав, в течение двухсот лет британский фунт был надежен, потому что каждая денежная единица на протяжении этого периода определялась в 0,2354 тройской унции золота. И американский доллар с 1900 по 1933 год также был надежен: его золотое содержание определялось в 23,22 фана чистого золота. особенности продаж

Учреждение Веймарской республики более или менее соответствовало последнему условию, а вот с выплат

Учреждение Веймарской республики более или менее соответствовало последнему условию, а вот с выплатой репараций дело обстояло гораздо сложнее, поскольку предыдущие правительства финансировали ведение войны за счет кредитов, рассчитывая на быструю победу и получение контрибуций со своих жертв. В 20-е годы прошлого века Германия вошла с грузом долгов, непосильных для ее экономики. Тем временем победители, заседавшие в Версальском дворце, оказались не более щедрыми, чем германские кредиторы если бы последним представилась возможность взыскать долги, и неуклонно требовали выплаты репараций по графику. В 1921 году Германия выплатила около трети общей суммы контрибуции, по большей части в натуральном виде поставками угля, стали и леса. Однако выплата остальной суммы потребовала бы либо драконовского сокращения всех государственных учреждений и ведомств, либо огромного увеличения налогов. Не желая прибегать ни к одной из этих крайне непопулярных мер, веймарское правительство отказалось от дальнейших выплат. Тогда Франция и Бельгия оккупировали Рур, сердце германской промышленности, что привело к еще большему расстройству экономической жизни. Будучи поставленным перед извечной правительственной дилеммой однако в ужасающих масштабах, руководство Веймарской республики избрало столь же кошмарный ответ, включив станки, печатавшие деньги, на полную мощность. Марки хлынули широким потоком, и цены начали расти. Будучи захвачены врасплох, рядовые граждане поначалу отреагировали на это строжайшей экономией и сокращением потребления. Однако когда они поняли, что происходит рост цен не только на какие-то отдельно взятые товары, но на все без исключения, то стали тратить свои марки сразу же, как только те попадали к ним в руки. За первые пять месяцев 1922 году цены удвоились, а затем и вовсе взбесились. Буханка хлеба, стоившая в 1923 году 160 марок, год спустя продавалась уже за полтора миллиона марок, и под воздействием гиперинфляции жизнь в Германии стала представлять собой пародию на современную экономику. понятие бизнес

Перекрестное хеджирование подвержено большему базис¬ному риску, и существует предел, по достижении

Перекрестное хеджирование подвержено большему базисному риску, и существует предел, по достижении которого этот риск становится неприемлемым. Базисный риск можно также измерить корреляцией цен на наличном и фьючерсном рынках. Чем ближе коэффициент корреляции к единице, тем теснее связь динамикц цен на соответствующие два товара или инструмента. Коэффициент корреляции, равный единице, показывает, что изменения цен на данные инструменты в динамике были хорошо согласованы друг с другом, и фьючерсные контракты могли быть успешно использованы для хеджирования. Это также означает, что базисный риск в прошлом отсутствовал, и это хороший признак на будущее. Коэффициент корреляции, равный нулю, показывает, что в прошлом не существовало никакого соответствия между колебаниями цен на наличный и фьючерсный инструменты, поэтому базисный риск высок. Низкий коэффициент корреляции свидетельствует о том, что данный инструмент не подходит для хеджирования. При принятии решения относительно перекрестного хеджирования приемлемым следует считать коэффициент корреляции не ниже 0,6. При таком значении коэффициента хеджирование может быть более или менее эффективным (доля покрытого риска составит 0,36, т.е. 0,62. Чем больше различий между хеджируемым инструментом наличного рынка и тем, на котором основан фьючерсный контракт, тем ниже коэффициент корреляции и выше базисный риск. Для повышения степени эффективности перекрестного хеджирования практикуется изменение коэффициента хеджирования, т.е. гибкое маневрирование числом открытых фьючерсных позиций. Теоретические основы коэффициента хеджирования рассматриваются далее. 11.2. Разработка стратегии хеджирования. Выбор фьючерсного контракта Разрабатывая свое поведение при осуществлении операции хеджирования, хеджеру необходимо принять первоначально два решения: какой вид фьючерсного контракта использовать для хеджирования; какой месяц фьючерсного контракта выбрать для хеджирования. Поскольку хеджер захочет максимизировать эффективность хеджирования, это означает необходимость выбора контракта и позиции, цены по которым предельно скоррелированы с ценами хеджируемого товара. квартира купить

NV. 56. 14 и след; 58. 2 и след.). О значении этого определения и о том, как оно было использовано

NV. 56. 14 и след; 58. 2 и след.). О значении этого определения и о том, как оно было использовано в школе вайшешиков Пра-шастападой, мы уже имели случай говорить подробно.379 Уддьотакара, с обычной своей живостью и схоластическим остроумием, полемизирует против Дигнаги. В сущности, спор между ними идет о том, познается ли связь понятий из опы та, или она покоится на априорных законах, другими словами, это своего рода спор между эмпиризмом и априоризмом. Вачаспатимишра говорит об этом с определенностью, не оставляющей никакого сомнения (см. NVTT. 127. 1 и след.). Найяики отвергали как априорный характер тех законов, на которых покоится связь понятий, так и буддийскую таблицу категорий, которые являются выражением априорности и имманентности этой связи. С своей стороны, сутры найяиков содержат попытку классификации выводов,330 которая, однако, не удержалась в объединенной школе ньяя-вайшешика, по всей вероятности, потому, что не была принята Прашаста- См. Введение к IV части. См. о них: Jacobi Н. Indische Logik. S. 477. падой. Другое разделение выводов на утвердительно-отрицательные, чисто-утвердительные и чисто-отрицательные было искусственно навязано смыслу сугры I. 1. 5 Уддьотакарой (ISV. 48, 9 и след.) под влиянием полемики с буддистами; оно удержалась в объединенной системе ньяя-вайшешика до наших дней.5*1 Буддийская классификация выводов не оставила в этой системе никаких следов. Сутры системы вайшешика содержат весьма краткие заметки об умозаключении (См. VS. III. 1. 9 14 и IX. 2. 12). Автор их, по-видимому, был знаком- с логикой найяиков и только дополнил их перечислением разных видов логической связи, которая выражается в умозаключении. Связь эта возможна, по его мнению: 1) если два объекта относятся друг к другу как причина и действие, или 2) если между ними есть связь, или 3) если они друг другу противоположны, или 4) если один ингерирует в другом. Неудовлетворительность этой классификации бросается в глаза и потому не удержалась даже у Прашастапады. Инвестициив Интернет

Эти ставки весьма высоки по меж¬дународным стандартам

Эти ставки весьма высоки по международным стандартам. Например, на рынке золота Токийской товарной биржи комиссия брокеру составляет 7310 иен за лот при цене менее 2300 иен за грамм и 9410 иен за лот при цене золота свыше 2300 иен за грамм. На индексном рынке Никкей комиссия составляет 0,8% стоимости контракта при стоимости до 100 млн иен и 0,01% плюс 280 тыс. иен, если стоимость контракта больше 100 млн иен. Правда, с 1992 г. закон разрешает снижение комиссии для иностранных инвесторов. Уровень маржи также весьма высок. Регулирующие органы имеют право устанавливать минимальный уровень маржи для клиентов на фьючерсных рынках, хотя биржи могут повысить этот уровень. Маржа для членов биржи установлена на другом уровне и утверждается самой биржей. Например, минимальная маржа для клиента по фьючерсному контракту на индекс Никкей составляет 30% стоимости контракта, из которых 13% вносятся наличными, в то время как минимальная маржа для членов биржи 25%, из которых 10% вносятся наличными. После серии скандалов, связанных с неэтичным поведением ряда биржевых торговцев, в 1983 г. правительством было введено законодательство, направленное против мошенничества во фьючерсной торговле. В 1987 г. впервые была приостановлена деятельность трех брокерских фирм. Для предотвращения чрезмерной спекуляции установлены также лимиты числа открытых контрактов, которые могут иметь члены и не члены биржи (их величина существенно колеблется на разных биржах). Основное отличие японских товарных рынков заключается в применении метода единой цены в сессионной торговле (описание этого метода приведено в гл. 18 в разделе о сельскохозяйственных фьючерсных рынках Японии). Только Токийская товарная биржа перешла к методу непрерывной торговли, аналогичному с применяемым в других странах. Эти рынки также отличаются очень высоким уровнем комиссии и маржи. Например, издержки ведения операций по золоту на Токийской товарной бирже примерно в пять раз выше, чем соответствующие издержки на американской бирже КОМЭКС. особенности продаж

Например, каждый раз, когда рынок выходит за границы фигуры консолидации, эта фигура может стать ос

Например, каждый раз, когда рынок выходит за границы фигуры консолидации, эта фигура может стать основой для формирования уровня нового стопа. Это приводит к установке дискреционного скользящего стопа, который уничтожит большую часть прибыли. Тем не менее он может иметь и некоторые достоинства в комбинации с другими типами выходов. Стоп на основе потери части прибыли (возвратный стоп) Этот вид стопа исходит из допущения, что вам следует отдать некоторый процент вашей прибыли, чтобы позволить ей расти. В ре зультате данный стоп просто назначает разрешенную величину потерь и включает ее в алгоритм работы вашей системы. Тем не менее чтобы применить данный вид стопа, вы должны достигнуть определенного уровня прибыльности порядка 2R. Вот пример того, как это работает. Допустим, вы купили 100 акций компании Micron по цене $52. Вы установили для себя уровень допустимого риска (1R) в размере $6, подразумевая, что закроете позицию в случае, если цена купленных вами бумаг упадет до $46. Со временем ваши бумаги вырастают до $64, т. е. обеспечивают вам бумажную прибыль* $12, что соответствует 2R. В этот момент вы решаете установить возвратный стоп размером, скажем, в 30% от накопленной прибыли. Поскольку ваша прибыль составляет на данный момент $12, размер стопа будет равен 30% от этой суммы, т. е. $3,60. Когда прибыль поднимется до $13, возврат 30% станет равным $3,9. Так как при фиксированном проценте ценовое выражение стопа продолжает расти по мере роста прибыли, вы, возможно, захотите изменить величину этого процента. Например, вы можете начать с возврата 30%, но при достижении прибыли в 3R снизить эту величину до 25% и до 20% при достижении прибыли в 4R. Это будет целиком зависеть от ваших целей при разработке торговой системы. Выходы, избавляющие вас от слишком большой потери прибыли Если вы управляете деньгами других лиц, то гораздо важнее минимизировать сокращение прибылей, чем обеспечивать крупные доходы. В результате вас, вероятно, заинтересуют выходы, которые удерживают вас от слишком большой уступки прибыли. Древний китай

Другим возможным вариантом выхода было бы закрытие позиции в случае, если цена, идя против вас, в 3

Другим возможным вариантом выхода было бы закрытие позиции в случае, если цена, идя против вас, в 3 раза превысит средний дневной диапазон своего изменения. Подход к инвестированию Уоррена Баффета Уоррен Баффет, согласно большинству написанных о нем книг, рассматривает большую часть своих инвестиций как пожизненные владения. Он чувствует, что его доходы будут достаточно велики спустя долгое время, чтобы выдержать все подъемы и спады рынка. Кроме того, у него нет никакого желания оплачивать издержки операций покупки и продажи, не говоря уже о налоговых последствиях. В результате Уоррен Баффет считает, что главная его работа состоит в том, чтобы покупать те компании, которыми он хочет владеть до конца дней. Уоррен Баффет словно бы и не имеет никаких защитных стопов: Я никогда не делаю попыток зарабатывать деньги на рынке акций. Я покупаю в предположении, что фондовая биржа может закрыться хоть завтра и не открываться пять лет.9 Все же известно, что Баффет продает свои вложения. Вспомним, что защитный стоп представляет собой нечто такое, что вы используете в худшем случае развития событий, чтобы защитить свой капитал. В результате, я уверен, что Баффет должен время от времени проводить инвентаризацию всех своих владений, чтобы определить, соответствуют ли они его критериям. Чем более мудро вы выбираете объекты для ваших вложений, чем глубже понимаете, как работают ваши компании, и чем точнее вы способны оценить, насколько хорошо они управляются, тем более эффективно вы сможете применять такой подход. И все же я бы настоятельно рекомендовал, чтобы самый упорный долговременный инвестор все-таки имел бы какой-нибудь аварийный сигнал на самый худший случай развития событий для каждого своего вложения и формировал описание этого сигнала еще в момент покупки. Метод Дурацкая четверка Этот подход тоже не предусматривает никаких реальных защитных стопов, не считая ежегодной переоценки портфеля. Поскольку высокодоходные подходы обычно дают результат только при работе с пакетами акций с высокой капитализацией (как, например, входящих в индекс Dow30), то, торгуя этими акциями, можно, по-видимому, не ожидать серьезных проблем. Оборудование

Как известно, четко поставленная задача уже наполовину решена

Как известно, четко поставленная задача уже наполовину решена. После того как поставленные вопросы найдут свои ответы, можно переходить к следующему шагу. Он заключается в формировании образа работодателя. Необходимо выделить черты и свойства работодателя, существенные для данного конкретного случая. Важен ли для вас возраст вашего начальника и коллег? Их характер (или какие-то отдельные черты характера)? Область деятельности фирмы-работодателя'.' Форма собственности'.' Размеры коллектива и отношения в нем? Возможности работы с иностранными партнерами? Еще что-то? Третий шаг заключается в самоанализе, в поиске ответов на вопрос: чем я могу заинтересовать работодателя'? Иными словами, в чем заключается мое решающее преимущество перед конкурентами всеми остальными соискателями данного рабочего места? Помните, что место получи i только один соискатель, так что вам придется стать не просто хорошим кандидатом на данную работу, а самым лучшим из всех. Здесь неоценимую помощь может оказать уже неоднократно упоминавшийся метод SWOT-анализа. Он позволяет отдельно оценить свои объективно сильные и слабые стороны, а затем оценить их же на фоне требований организации, силы конкурентов и т.п. Осознать свои конкурентные преимущества обычно мешает ложная скромность. Кажется, что объявить себя умным, общительным, творческим, талантливым и т.д. это ни с чем несообразное хвастовство. Между тем ситуация требует именно объективного, внятного перечисления ваших сильных сторон. Итак, какие черты у вас развиты заметно выше среднего уровня: интеллект, общительность (контактность), обучаемость, воля и властность, воображение, образное мышление, интуиция, что-то еше? Какими навыками вы владеете и в какой мере? Какие ваши знания делают вас более привлекательным для работодателя, чем все ваши конкуренты? После того как кандидат дат честные и объективные ответы на все приведенные вопросы, у него появляется основа для работы над собственным имиджем. Необходимо помнить, что имидж выглядит убедительно только тогда, когда все его компоненты направлены в одну сторону и не противоречат друг другу. ипотека семья

У нас в стране роль профсоюзов, к сожалению, фактически ничтожна

У нас в стране роль профсоюзов, к сожалению, фактически ничтожна. Наконец, существует еще персональный уровень, осуществляемый самими работниками с помощью или без помощи тех или иных инфраструктурных организаций. Содержание маркетинга здесь это самостоятельные исследования спроса на рынке, повышение качества своей рабочей силы (повышение квалификации, а также поддержание здоровья), выработка умения себя преподнести (самопрезентация, самомаркетинг). Последний аспект будет рассмотрен отдельно. 43.3. Сегментация рынка труда Применительно к рынку труда сегментирование есть разбивка предложения рабочей силы и спроса на нее па группы, которые одинаково реагируют на один и тот же побудительный мотив занятости. Объектами сегментирования могут являться и работодатели, и наемные работники, и кадровые агентства. В качестве задач сегментации рынка труда могут выступать: анализ рыночных возможностей, выявление имеющего предложения рабочей силы и спроса на нее, оценка перспектив для развития рынка труда с целью последующей оценки емкости рынка труда и прогноза спроса на рабочую силу; изучение рынка рабочей силы с точки зрения его количественных и качественных характеристик, в результате чего могут быть определены трудодефипитные и трудонасыщенные географические регионы, когорты населения по различным возрастным критериям, уровню профессиональной и квалификационной подготовки, лица, нуждающиеся в мероприятиях специальных программ содействия занятости, группы населения с разнообразными мотивами поведения в выборе рабочих мест, отношения к процессам высвобождения рабочей силы, переподготовки и другим процессам в сфере занятости; проведение мероприятий политики занятости, учитывая интересы различных групп населения, в том числе занятых и безработных, профсоюзов, работодателей, государства, муниципалитетов и других общественных институтов; появляются возможности для ранжирования этих мероприятий, что особенно важно при проведении политики занятости в условиях ограниченности финансовых возможностей, обшего экономического кризиса; разработка программ подготовки и переподготовки кадров, сохранения и расширения рабочих мест, географической мобильности, разработка методов стимулирования труда и спроса на рабочую силу; позиционирование па целевых рынках рабочей силы, например, рынках труда конкретного города, поселка, определенных профессий, отраслей экономики и т. ремонтные работы

д. Особенность здесь в отсутствии прямой связи между финансированием и перспектив¬ностью исследовани

д. Особенность здесь в отсутствии прямой связи между финансированием и перспективностью исследовании. Система грантов имеет огромные перспективы, хотя сомнительно, чтобы она когда-нибудь вытеснила государственное финансирование, носяшее базовый характер. Вместе с тем она порождает внутри нерыночной сферы чисто маркетинговое направление деятельности так называемый фаидраишнг (англ. fund rising), т.е. поиски источников финансирования. Это своего рода самостоятельная область деятельности: мало что-то открыть или спланировать эксперимент надо еше продать это. те. найти мецената, в принципе, готового спонсировать науку, и уговорить его профинансировать именно этот проект. Говоря о двух источниках финансирования, мы подчеркнули, что речь идет о чисто фундаментальной науке, не суляшей прибылей. Однако и i-вестен, причем с советских (да и более ранних) времен, еше один источник, а точнее, два близких, но разнохарактерных. Один из них связан с научной деятельностью преподавателей вузов. Такая важная составляющая финансирования, как оплата труда, здесь перестает быть проблемой, так как преподаватели получают зарплату в первую очерель за вполне осязаемую, легко учитываемую педагогическую деятельность, а научная работа, подобно методической, просто входит в их служебные обязанности. Второй источник так называемые хоздоговорные работы, широко распространенные как в вузах, так и в академических институтах. Речь идет о прикладных исследованиях, проводимых вузовскими и академическими учеными по заказам тех или иных организаций (а в наше время и физических лиц) за дополнительную плату, В современной терминологии речь идет о консультационной деятельности (консультировании). Прежде этот термин применялся только к зарубежной практике, но суть от этого не меняется; в наше время распространилось понятие консалтинг, появление которого при наличии в русском языке сложившегося термина можно объяснить только низкой языковой культурой, Консультирование, как уже говорилось, может быть и сферой деятельности организаций, специально занимающихся этим: но и такие организации нередко привлекают для участия в консультационных разработках профессиональных ученых. строительство дачных домов

10.Потенциал. Анализируются ресурсные характеристики субъекта КТД — кадровые, материальные, финанс

10. Потенциал. Анализируются ресурсные характеристики субъекта КТД кадровые, материальные, финансовые. 11. Популярность. Трудно завоевать благоприятное общественное мнение, но легко его потерять. Можно легко завоевать благоприятное общественное мнение, и потерять его так же легко. Можно легко завоевать неблагоприятное общественное мнение, но практически невозможно его изменить. На рубеже XIX и XX столетий в сознание широких масс населения стали активно внедряться названия опер, имена знаменитых исполнителей и т.д. с помощью... кондитерских изделий. В 1895 г. была выпущена карамель Артистическая Московской кондитерской фабрики И.Л. Динга. На обертках были изображены фотографии известных оперных певцов и артистов, например Собинова и Шаляпина. В 1900 г. в Санкт-Петербурге известная карамельная фабрика Г. Ландрина стала выпускать карамель Евгений Онегин (на обертке была надпись Дозволено цензурою). Кондитерская Жоржа Бормана стала производить конфеты Опера. Паровая фабрика карамелей в шоколаде С. Васильева приступила к производству карамели Верди. В том же году к гастролям великой певицы Э. Дузе иа Санкт-Петербургской фабрике М. Конради были произведены конфеты Элеонора Дузе. На уже упоминавшейся фабрике Динга стали производиться конфеты Синяя птица, приуроченные к премьере самой известной детской постановки Художественного театра, на которой выросло не одно поколение наших соотечественников. Не была забыта и столь любимая в то время оперетта и выпущена карамель Оперетта '"Разведенная жена'1. К рекламе концертно-театральной деятельности привлекались известные художники, такие как А. Бенуа, И. Билибин, Н. Герардов. Они охотно работали над малой графической продукцией: пригласительными билетами, театральными и концертными программами. С. Дягилев заказывал программы К. Сомову, А. Головину, Л. Баксту. Открывались артистические кафе, например Привал комедианта. В газетах тех времен писали, что реклама не может заслужить осуждения... она такое же искусство и отрасль знания, как и все то. расчет ипотеки

Таким образом, добавленная Ценность — теоретическая концепция, выражающая и рыночную стоимость и фа

Таким образом, добавленная Ценность теоретическая концепция, выражающая и рыночную стоимость и фактические материальные затраты. Величину добавленной ценности А V (added value) можно получить из формулы: AV= V a - V b где: V a - ценность после обработки; Vb ценность перед обработкой. Как уже отмечалось, ценность в этом смысле, есть результат действия боль- шого числа субъективных факторов, таких как функциональность, престижность, совместимость с другими продуктами и т.д. Более того, ценность для потребителя не зависит от того, каковы были затраты на производство. Если бы можно было сделать автомобиль Мерседес, затратив половину от того, что тратится сейчас, ценность для потребителя от этого бы не изменилась. В ходе производства в организации выполняется множество действий. Их можно разделить на три категории: 1) Действия, реально добавляющие ценность (ДДЦ). Действия, добавляющие про- дукции ценность с точки зрения конечного покупателя. Это типичные опе- рации, создающие функциональность продукции и соответствующий вне- шний вид. 2) Действия, добавляющие ценность организации (ДДО). Это операции, во время которых с точки зрения покупателя никакой новой ценности не добавляется. Однако они нужны с точки зрения организации. Это может быть планирова- ние производства, обслуживание и ремонт оборудования, управление персо- налом и т.д. 3) Действия, не добавляющие ценность (ДНЦ). Это действия, которые вообще не добавляют ценность ни для потребителя, ни для организации. Типичные примеры вынужденные простои производства, складирование, переделка продукции и т.д. Анализ добавленной ценности включает в себя анализ каждого отдельного действия бизнес-процесса для определения его ценности для конечного потре- бителя. Задача заключается в классификации всех действий по трем указанным выше категориям, чтобы затем оптимизировать действия из категории 2 и исключать действия из категории 3. Анализ проводится методом, описан- ным Харрингтоном [7]. Суть метода нахождение ответов на вопросы, приве- денные на рис. покупка земельный участок

¦Достижение определенных норм возврата, используя средства «обратного распределения»

Достижение определенных норм возврата, используя средства обратного распределения. Повышение желания потребителя покупать эко-товары. Определяя стратегическую ориентацию зеленого маркетинга, мы можем провести границу между ответными и упреждающими основными стратегиями. Мы говорим об ответном поведении тогда, когда фирма должна учитывать экологические требования ограниченной части общества только в силу соответствующего действующего законодательства. В таком случае компания сталкивается с минимальными экологическими требованиями, но в долгосрочной перспективе она может потерять шансы завоевать в глазах общества четкий имидж экологически ориентированной организации. Эмпирические исследования подтверждают, что в долгосрочной перспективе агрессивные и инновационные экологические стратегии дают больше шансов на успех на рынке, чем пассивные или частично активные стратегии. Это особенно верно относительно таких психологических параметров успеха, как компетенция и имидж. Однако другая сторона медали проявляется в том, что применение наступательных и инновационных стратегий связано с большей степенью риска, когда фирма пытается захватить новый рынок (Kirchgeorg, 1990; Arnfalk and Thidell, 1992; Meffert and Kirchgeorg, 1993). Когда фирма следует экологически активным стратегиям, необходимо обратить особое внимание на требования потребителей и на конкурентное положение предприятия с тем, чтобы благоприятные для окружающей среды действия можно было использовать для привлечения покупателей и для завоевания конкурентных преимуществ. Стратегии конкуренции могут принимать различные характерные формы: лидерство по качеству или дифференциация, лидерство по издержкам и фокусирование на конкретной нише или сегменте. Решение в пользу одной из этих стратегий неизбежно будет зависеть от вероятности того, что с помощью этой стратегии фирма получит по меньшей мере одно важное и очевидное конкурентное преимущество. Целью экологически ориентированных стратегий дифференциации является превосходство над конкурентами в удовлетворении требований потребителей при применении экологически чистых технологий. Здесь можно провести различие между теми случаями, когда фирма просто удовлетворяет эти требования в рамках определенной рыночной ниши, и теми случаями, когда она успешно достигает эту цель на всех охваченных ею рыночных сегментах. Независимо от того, на какой рынок ориентированы конкурентные стратегии фирмы, на глобальный или локальный, всегда чрезвычайно важным будет то, что преимущества, получаемые за счет дифференциации, должны быть долговременными и оправданными (Brodel, 1996). Успех экологически ориентированных конкурентных стратегий зависит от того, в какой степени экологические преимущества продукта надежны на каждой ступени корпоративной цепочки ценности. Целостные эко-стратегии, которые гарантируют устойчивые преимущества от дифференциации, должны преодолеть барьеры между отдельными корпоративными подразделениями, они должны охватить весь цикл производства, эксплуатации или потребления и утилизации продукта (подход от рождения до смерти, cradle-to-grave). сдача квартир

Центры Factory Outlet Centres появились в Великобритании в 1992 г

Центры Factory Outlet Centres появились в Великобритании в 1992 г. К 2000 г. еще 23 таких центра должны были начать свою торговую деятельность. Они объединяют торговые точки, оформленные в едином дизайнерском стиле и торгующие по низкой цене определенными торговыми марками. Один из крупнейших центров, Cheshire Oaks, занимает 300 000 кв. футов площади под розничную торговлю и включает 120 торговых точек от производителей (NatWest Markets, 1998). Универмаги и универсальные магазины Многие новые торговые центры разработчики стараются построить так, чтобы привлекать ключевых арендаторов в виде крупных универмагов и универсамов. По иронии судьбы доля рынка двух данных форм розничной торговли имела тенденцию уменьшаться в большинстве европейских стран. Согласно International Association of Department Stores, универмаг должен занимать по крайней мере 2500 кв. метров пространства (26 900 кв. футов). Более того, он должен предлагать широкий и глубокий ассортимент товаров. По подсчетам International Association of Department Stores, в 1990 г. существовало приблизительно 960 таких магазинов в странах Европейского Союза, немного меньше, чем в 1980 г. (1112). Таблица 5 подводит итог изменениям доли рынка, показывая спад во Франции, Германии и Великобритании. Испания является одной из немногих Источник: Tordjman, 1993. стран, в которых данная форма развивается; лидирующим оперантом является El Corte Ingles. В Великобритании ведущими универмагами розничной торговли являются John Lewis и Debenhams, каждый из которых занимает 20% рынка. John Lewis более продуктивен с точки зрения использования пространства, зарабатывая $453 в год с каждого кв. метра в сравнении с Debenhams, который зарабатывает ?200 (Retail Review, 1998). Многие европейские универсамы были образованы в 1993 г. оперантами универмагами для того, чтобы предложить более низкие цены, упрощенное обслуживание и более скромный ассортимент. Примерами выступают Prisunic, созданный Printemps, и Priminime, созданный Bon Marche. В Великобритании существует всего несколько таких связей между универмагами и универсамами, причем последние демонстрируют относительно стабильную долю по отношению ко всей розничной торговле (6,2%) по сравнению с 2,1% во Франции и 1,1% в Германии. Сеть универсальных магазинов Marks & Spencer, занимающая ведущие позиции в Великобритании, владеет 15% доли рынка, поставляющего одежду, и 3,3% доли рынка, занимающегося сбытом продовольственных товаров (Retail Review, 1998). С одной стороны, многие универсамы наращивают торговый оборот и диверсифицируются; с другой стороны, универсамы имеют тенденцию к отказу от некоторых товаров в конкурентной борьбе со специализированной торговлей, предлагающей более низкие цены. Поэтому различие между универмагами и универсамами стало стираться. Суперунивермаги и супермаркеты Поскольку форма супермаркета достигла своей зрелости во многих странах (рис. 2), формы суперунивермага и супермаркета заявляют об оккупации ими растущей доли рынка во многих странах. диплом бизнес

p. 78, со скакального разрешения Copyright © 1995 by The McGraw-Hill Companies, Inc. (лояльность к

p. 78, со скакального разрешения Copyright 1995 by The McGraw-Hill Companies, Inc. (лояльность к торговой марке) среди представителей целевой аудитории, снижение доли маркетинговых затрат в выручке и процент имеющихся в наличии товаров (по отношению к продажам) В последние годы известные американские компании, такие как AT&T, DuPont, Ford, GM, IBM и Motoiola, используют новый инструмент контроля эффективности деятельности бенчмаркинг. Это означает, что результаты деятельности фирмы в данной области сравниваются с результатами других компаний. Так, Wal-Mart регулярно сравнивает своп показатели с. показателями конкурентов по ассортимсн гу товаров, качеству обслуживания и истощению запасов. Это сравнение может проводиться не только с компаниями той же самой отрасли. Например, Xerox оценивала свою деятельность по выполнению/ отправке заказов л сравнении с L. I. Bean (фирмой, занимающейся доставкой заказанных по почте товаров), которая по праву гордится быстрым и аккуратным выполнением заказов. Посещение склада L. L. Bean показало, чго рабочим этой компании удавалось отбирагьн паковать товары в 3 раза быстрее, чем сотрудникам Xerox. Анализ прибыльности. Независимо от организационного уровня контроль включает проведение анализа прибыльности Короче говоря, анализ прибыльности требует, чтобы аналитик определил издержки, связанные с конкретной маркетинговой деятельностью, с целью рассчета показателей прибыльности таких едшнш анализа, как рыночные сегменты, продукты, клиенты или каналы распределения (посредники) Wal-Mart делает ото на уровне подразделений и отдельных магазинов, а также для конкретных товарных линий в рамках подразделений. Все больше менеджеров пытаются рассчитать показатели прибыльности для отдельных продуктов, реализуемых на отдельных рыночных сегментах Прибыльность, вероятно, является единственным самым важным критерием эффективности деятельности, но он имеет определенные ограничения. Они состоят в следующем 1) многие задачи лучше выразить в нефинансовых показателях (сохранение доли рынка); 2) прибыль это краткосрочный критерий, и ее размером можно манипулировать, предпринимая действия, которые могут оказать негативное влияние в более долгосрочном плане (снижение расходов на НИОКР); 3) на прибыль могут влиять факторы, над которыми руководство не властно (погода). Во врезке 14.3 приводится дискуссия о недавно выявленной тенденции поклонения идеям прибыльности в мире Интернет-компаний. При определении прибыльности продукта или рыночного сегмента аналитики могут использовать калькуляцию себестоимости иг основе переменных или полных затрат. При калькуляции на основе полных затрат аналитик списывает иа объект анализа и прямые или переменные издержки , и косвенные издержки. Косвенные издержки включают определенные постоянные издержки, которые нельзя связаш напрямую с конкретным объектом анализа. Например, расходы иа аренду, общее руководство и руководство торговым персоналом являются косвенными издержками многоиоменклатурной компании. Те, кто используют калькуляцию иа основе полных затрат, утверждают, что, только распределяя все издержки по продуктам нлн рынкам, они могут получить точное представление о себестоимости. программа записи

Например, если другие СБЕ зависят от бизнеса in категории «собака», являющегося для них источником

Например, если другие СБЕ зависят от бизнеса in категории собака, являющегося для них источником снабжения, или если они совместно с этим видом бизнеса используют какие-то ресурсы, такие как обишН завод или сбытовой персонал, ликвидация собаки может увеличить расходы пли снизить эффективность других СБЕ. Альтернативные модели портфельного анализа. В свете вышеперечисленных ифаннченнн ряд фирм пытались улучшить базовую модель бизнес-портфеля. Такие усоцершенствовашш фокусировались главным образом на разработке йоясе подробных, миогофакторных критериев привлекательности отрасли и конкурентоспособности бизнеса, а также на том, чтобы сделать анализ более ориентированным на будущее. Па рис. 2.7 показаны некоторые факторы, которые менеджеры могут использовать для оценки привлекательности отрасли и конкурентной позиции билгеса. Сначала менеджеры должны выбрать факторы, н.шоо.та- подходящие для их фирмы, н взвесить их в соответствии с их относительной важностью. Затем они должны оценить каждый бизнес и отрасль, в кото-prtii он находится, но двум наборам показателей. После этого они объединяют в тешенные оценки в суммарные критерии, используемые для того, чтобы помес-I nib каждый бизнес в одну из девяти клеток иа матрице. Виды бизнеса, попадающие в клетку под номером 1 (где относите тыю высоки как привлекательность отрасли,так и конкурентоспособность бизнеса), являются хорошими кандидатами для дальнейших инвестиций в их будущий рост. Направления бизнеса, ока-.авишеся в клетке од номером 2, должны получать только избирательные инвестиции с целью поддержания их текущей позиции. И наконец, виды бизнеса в клп ко вид номером 3 являются кандидатами на ликвидацию или продажу. "->тн мши офакторные модели более детальны, чем простая модель рост/доля рынка., и,следовательно, обеспечивают лучшее стратегическое руководство, касающееся аффективного распределения ресурсов но видам бизнеса. Также они OU.W ишшны для оценки потенциала новых товаров/рынков. Тем не менее мно-мфак торные критерии в этих моделях могут быть субъективными н неоднозначными, оопнкчшо котла менеджеры должны оценивать разные отрасли по одному и ищу же шпору факторов. Кроме того, выводы, следующие из этих моделей, зависят еще и иг способа, с помощью которого определяются границы отраслей и то-кфцыч. рынков. лава 9. Peine ия корпоративной стратегии и их маркетинговый аспект 91 Привлекательность отрасли Высокая Средняя Низкая Высокая Средняя Низкая 1 Инвестиции/рост 2 Избирательные инвестиции/ поддержание позиций 3 Сбор урожая/ликвидация Переменные! которые можно использовать для оценки: Конкурентоспособность бизнеса Привлекательность отрасли Объем продаж Темпы роста Относительная доля рынка Лояльность покупателей Размеры прибыли Распределение продукции Технология Маркетинговые навыки Патенты Объем рынка Темпы роста Интенсивность конкуренции Уровни цен Прибыльность Технологические требования Правительственные постановления Рис. 2.7. Матрица привлекательность/конкурентоспособность^ Планирование, основанное на анализе стоимости Как уже упоминалось ранее, один из недостатков портфельного анализа состоит в том, что он указывает, как фирмы должны распределять своя ресурсы по видам бизнеса, но не рассматривает конкурентные стратегии, которым эти направления бизнеса следуют (или должны следовать). лизинг физическим лицам

Тем не менее специалист, занимающийся отслеживанием окружающей среды, нуждается в практических реко

Тем не менее специалист, занимающийся отслеживанием окружающей среды, нуждается в практических рекомендациях, чтобы отделить релевантную информацию о среде от нерелевантной. Такое руководство может быть разработано в процессе консультаций с высшим руководством, ответственным за формирование долгосрочных стратегий и планов. Пользователь и аналитик могут определить область и цели работы. Таким образом можно, по крайней мере, определить целевую зону, используя в качестве точки отсчета потребности в информации о среде тех, кто определяет стратегию. Конечно, многое будет зависеть от позиции и возможностей членов команды по изучению среды, их прошлого исследовательского опыта и успеха в применении различных методов исследования и прогноза. Нет никаких твердых и постоянных правил для различения релевантности и нерелевантности. Суть проблемы состоит в достижении сбалансированного взгляда на масштаб рассматриваемой окружающей среды фирмы. Чтобы отмести не очень важные и посторонние вопросы, отслеживание не должно быть слишком масштабным. Оно не должно быть и узким, близоруким, эконометрическим, но при этом должно остаться релевантным. Очевидно, что особенно острой будет эта проблема в многопрофильных организациях, у которых несколько релевантных сред. Приемлемые временные горизонты ЕСЛИ ВСПОМНИТЬ О трудностях организаций при определении границ, то неудивительно, что они склонны ориентироваться на ближайшее окружение, предпочитая изучать отдаленное окружение с помощью специальных исследований, возможно, при содействии консультантов. Схожий противоречивый взгляд зачастую применяется для определения временных горизонтов будущих исследований, которые будут проводиться в процессе отслеживания окружающей среды. Руководителей подразделений обычно интересует ближайшая перспектива, корпоративное руководство более долгосрочная. Временной горизонт теоретически должен определяться инвестиционным циклом отрасли и сущностью производимых товаров или услуг. Например, в нефтяной промышленности срок отслеживания, составляющий 25 лет, вполне обычен; в индустрии моды больше подходит период в 4 года. Следовательно, временные горизонты отслеживания окружающей среды должны превышать сроки стратегических планов фирмы. Если компания придерживается политики ожидания, чтобы посмотреть, к чему придут лидеры отрасли, то деятельность по мониторингу среды может быть легко исчерпана. Однако вполне вероятно, что это будет узкий, реакционный взгляд, ориентированный на короткий период. Распределение обязанностей по отслеживанию окружающей среды Обязанности по отслеживанию окружающей среды можно распределить тремя способами. Во-первых, руководители подразделений, выполняющие такие функции, как закупки, продажи и маркетинг, могут отвечать за отслеживание среды в дополнение к другим обязанностям. Эти менеджеры, скорее всего, могут представлять информацию о деловом окружении и поэтому должны внести свой вклад. Однако такой подход имеет недостатки: сопротивление, которое чувствуют менеджеры в отношении этой дополнительной работы, особенно когда не предлагается никаких вознаграждений, ресурсов или обучения; потребность в аналитических, специализированных навыках исследования и прогнозирования, которыми вряд ли располагают менеджеры; возможно, несовместимые представления о ролях, которые они должны играть: творческий и дальновидный провидец, с одной стороны, и твердолобый оператор с другой. самосвал работа